汽車 4S 店的庫存管理有哪些要點？

汽車 4S 店的庫存管理要點不少。

首先是設(shè)定多樣化的庫存目標(biāo)，像保持正常庫存比例，選搶手易銷車輛，清庫存過久的車，遵循“先進先出”原則出庫，及時通告車輛進出及可供情況。

還要注意庫存檢查，維護好場地和道路，避免露天擺放車輛，若露天需清理裸露部件并專人看管，銷售顧問交車前檢查產(chǎn)品狀態(tài)，補齊拆“借”零件。

每輛車都有獨特屬性，要單獨入庫登記，能通過車輛移庫登記調(diào)配倉庫，還要分析庫存積壓與不足，用庫存報表了解狀態(tài)，分析銷售狀況。

主要目標(biāo)有確保商品充足，避免缺貨損失，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降積壓和過期風(fēng)險，提周轉(zhuǎn)率和資金效率，實現(xiàn)信息化。

分類有整車、配件和耗材庫存，要定控制指標(biāo)，像周轉(zhuǎn)率、占用資金和缺貨率，定期數(shù)據(jù)分析，按銷售預(yù)測和歷史數(shù)據(jù)設(shè)安全庫存，定期盤點確保賬實相符。

采購要按銷售預(yù)測和庫存狀況定計劃，審批后采購，訂單錄入系統(tǒng)，到貨檢驗合格入庫，信息及時錄入更新。

調(diào)撥要填申請表審批，信息實時更新。

銷售時及時錄入出庫信息，系統(tǒng)自動更新。

汽車配件庫存管理是難題，資金占用多，要求高庫存水平，因車型等差異備貨量不同，庫存壓力大。

庫存結(jié)構(gòu)控制關(guān)鍵在基礎(chǔ)庫存設(shè)計，單個零件控制是核心。