收購沃爾沃后的整合策略是怎樣的？

收購沃爾沃后的整合策略主要包括以下幾個方面。

動力總成業務方面，通過股權合并成立新公司，重點研發新一代雙電機混合動力系統和高效內燃發動機。沃爾沃專注大型高檔汽車電動化，吉利側重內燃機及混合動力技術，新公司為雙方及第三方提供產品服務，年底前完成合并運營。

智能電動汽車領域，基于 SEA 浩瀚、SPA2 電動車架構合作開發下一代純電專屬模塊化架構，實現三電和智能網聯技術共享，聯合采購降低成本，沃爾沃旗下 Zenseact 牽頭開發自動駕駛解決方案。

銷售渠道和售后服務方面，領克利用沃爾沃海外渠道和售后網絡服務全球用戶，雙方保持獨立架構，在汽車“新四化”深化合作，發揮協同效應，這是技術和業務深度合作，實現資源整合，爭奪新能源市場，推動轉型發展。

吉利充分保留沃爾沃品牌獨立性，助其保持定位和忠誠度，也讓吉利進入高端市場。聚焦研發創新，利用沃爾沃優勢資源投入吉利全球研發體系，提升技術設計水平和品牌。

整合生產和供應鏈，合理配置資源互補，共享采購和供應商網絡降成本提效率。打造全球布局，結合銷售網絡開拓新興市場提高占有率。借鑒沃爾沃管理經驗，提升管理水平和企業績效。

人力資源整合至關重要，要分析雙方差異提出策略。財務整合要考慮多因素，如報表整合、資源配置、人員管理等，充分利用機會優勢實現整合促進發展。