比亞迪與供應商的合作模式是怎樣的？

比亞迪與供應商的合作模式具有多種特點。

其一，建立長期戰略合作伙伴關系，在技術、生產和市場方面深入合作，降低采購成本，縮短產品上市時間，提高產品質量。

其二，實現一定程度的垂直整合，對關鍵零部件的生產和研發有控制權，降低成本，提高效率，保證質量。

其三，與供應商共同開展技術創新項目，提升產品性能和質量，降低生產成本，增強競爭力，滿足客戶需求。

其四，與供應商共享信息，了解市場需求、生產計劃和庫存狀況，提高供應鏈透明度，降低庫存成本，提升客戶滿意度。

其五，強調共同承擔社會責任，涵蓋環保、勞工權益和社會公益等方面，建立長期供應鏈關系，提高企業形象。

未來，在軟件定義汽車的趨勢下，比亞迪探索在全黑盒和全白盒之間的灰盒模式，根據自身情況建立新的零部件關系。

目前，比亞迪業務橫跨多產業，有全面產業鏈布局，建立了 11 大主要研發機構。在電池領域，有完整產業鏈和智能化生產線。在芯片領域，能自主設計、生產。面對全球供應鏈不穩定，加強溝通協作，建立快速反應機制。在綠色供應鏈方面，倡導環境友好方式。針對汽車芯片供應，提前做風險備料并保持與上游溝通。

比亞迪的“自供+外供”雙軌模式保證核心技術自主可控，利用外部資源提升效率和靈活性。弗迪系子公司實現自主研發制造能力，鼓勵與外部供應商公平競爭，形成良性循環。供應商涵蓋眾多細分領域龍頭企業，如底盤系統的伯特利等，熱管理系統的奧特佳等，智能電子的德賽西威等，車身內外飾的福耀玻璃等，共同構筑協同創新、共同發展的生態系統。