理想汽車創始人怎樣組建的團隊？

理想汽車創始人李想組建團隊的方式主要有以下幾點。

首先，他秉持著贏的理念，以贏得市場和競爭為目標來構建團隊。他清楚地知道，一個能贏的團隊才是他所需要的，團隊成員都要有贏的心態，實現自我驅動。

其次，他根據自身的優勢和不足來尋找合伙人。比如李想擅長用戶和內容經營，所以他找的第一個合伙人樊錚是做技術的，CEO 秦致做管理，財務副總裁李鐵來自普華永道，銷售副總裁韓松經營過廣告公司。

然后，2020 年理想汽車 IPO 之后，李想開始擴充團隊，自研智能駕駛系統。為了支撐業務發展，他忙著招兵買馬。

同時，李想還致力于將組織變得更先進，去年號召公司全體學華為，成立大產品部，導入 IPD 體系。理想汽車還實施矩陣式組織結構變革，其關鍵策略包括概念引入、試點推行、全面推行并任命關鍵責任人、關鍵策略對標、關鍵策略制定實施。前期試點時，以點帶面逐漸展開，用 1 - 2 年時間在公司內試點推行，發現并及時糾錯，探索最佳實踐方式。

李想通過這些方法和策略，逐步組建起理想汽車的團隊，為公司的發展提供了有力的支持。