問
傳統車企怎樣實現轉型升級?
傳統車企要實現轉型升級,得從多方面著手。
財務板塊,要每日更新資金狀況,從各網銀獲取流水、回單下載和余額查詢等海量信息。可采用金智維 RPA 這種低成本且易落地的數字化方案,能降低風險、優化流程,比如將人工導入非直連銀行數據到多系統的時間從 2 小時縮短至 20 分鐘,還能實時更新賬戶余額。
征信查詢業務,因車企業務發展快,文書工作多,辦理融資前要審核信用報告、識別評估負債和風險并錄入系統。引入類似 RPA 的自動化模式,效率大幅提升,從手工錄入 3 分鐘縮短到 1 分鐘,還無需人工監管,能釋放人力、降低成本、提高合規性和數據質量。
轉型時選對伙伴很關鍵,要關注技術廠商的行業實力和服務質量,像金智維、藝賽旗、來也等都不錯,不少車企選金智維是因其有豐富轉型案例,能助力落地和系統對接。
戰略上,傳統車企更傾向于“油電并重”,這是由市場、消費者、業績、新能源業務研發投入大等多種因素決定的。像大眾、奔馳、豐田、北京現代等都采取這一戰略,畢竟燃油車占比仍高。
另外,傳統車企的轉型還得靠數字化,云計算、5G、人工智能、大數據、物聯網等技術能從研發、產品、商業模式等環節影響汽車產業鏈變革創新。比如上汽集團的數字化工廠就是很好的例子。
在新能源轉型中,車企高管很重要,要有企業家精神,確定企業戰略布局和技術路線,規劃新能源產銷目標,考慮經營、產品競爭力等,尋找未來業務連接點、產品革新、升級,提高用戶體驗以及控制成本。
總之,傳統車企通過關注財務和征信業務的數字化、選好伙伴、采取“油電并重”戰略、依靠數字化技術、發揮高管作用,就能實現轉型升級。
特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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