蔚來老板如何應(yīng)對(duì)市場競爭

蔚來老板李斌應(yīng)對(duì)市場競爭主要通過以下幾個(gè)方面。

首先是明確戰(zhàn)略，放棄以價(jià)換量的幻想，在提升毛利率基礎(chǔ)上，依靠提升銷售服務(wù)體系能力來換取銷量增長。

其次，對(duì)銷量有明確期望，預(yù)計(jì)明年第一季度后能穩(wěn)定保持月銷 2 萬輛以上，這與市場季節(jié)性波動(dòng)和銷售體系成熟有關(guān)。蔚來的銷售顧問已有 5700 人左右，超 3000 人近期剛?cè)肼殻医M織架構(gòu)調(diào)整已結(jié)束，未來持續(xù)優(yōu)化。李斌還從豪華車品牌招銷售人員，形成月銷 3 萬輛的銷售能力。

再者，加大對(duì)一線銷售人員激勵(lì)力度來提升銷量。

面對(duì)華為、小米等科技巨頭加入帶來的高維度競爭，李斌保持初心積極應(yīng)對(duì)。

李斌深知當(dāng)前競爭環(huán)境變化，蔚來要提升體系化效率保持競爭力，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，提高經(jīng)營效率，降低成本，確保未來兩年銷量翻番，在 2026 年實(shí)現(xiàn)盈利。

總之，李斌正多方面努力，帶領(lǐng)蔚來積極應(yīng)對(duì)市場競爭。