廣州汽車集團如何應對市場競爭壓力？

廣州汽車集團通過多維度舉措應對市場競爭壓力。它啟動“番禺行動”，推動自主品牌管理模式轉變，規劃新車型推出與海外市場拓展；在技術研發上發力，憑借“濕式雙離合器溫度獲取方法及裝置”專利提升競爭力；廣汽新能源發起內部改革整合業務，加速推新車型，提出“科技平權”，堅持自主研發，在生產等環節降本增效并布局產業鏈。

在品牌戰略布局層面，廣州汽車集團極具前瞻性。“番禺行動”的啟動，標志著廣汽集團在自主品牌發展上邁出了堅定且關鍵的一步。從“戰略管控”到“經營管控”的轉變，這一深刻調整是對市場形勢的精準把握。傳祺、埃安和研究院之間重塑關系，就如同重新校準了集團內部的齒輪，使各個部分緊密協作、高效運轉。通過實施IPD流程，產品開發流程得到優化，能夠更快速、更精準地響應市場需求，為消費者帶來貼合其期待的車型。而計劃到2027年推出22款新車型，不僅展現了廣汽集團強大的產品規劃能力，更為消費者提供了豐富多樣的選擇。同時，進軍全球100個國家和地區，挑戰出口50萬輛的目標，彰顯了其拓展海外市場的壯志雄心，在全球市場的大舞臺上尋求更廣闊的發展空間。

技術研發始終是汽車行業競爭的核心。廣州汽車集團在這方面成果斐然，“濕式雙離合器溫度獲取方法及裝置”專利的獲得，是其創新能力的有力證明。在濕式雙離合器技術研發的征程中，廣汽集團的團隊克服重重困難，經過無數次實驗與精細優化，最終收獲這一寶貴成果。這一專利不僅是技術上的突破，更是在市場競爭中脫穎而出的關鍵利器。它為旗下車型注入了更強的競爭力，提升了產品性能和品質，讓消費者對廣汽未來的新車型充滿信心與期待。

廣汽新能源作為集團的重要組成部分，也有著獨特且有效的應對策略。“番禺計劃”的內部改革猶如一陣春風，吹活了企業的各個環節。整合業務使得資源得到更合理的配置，高層參與前線決策更是極大地提升了工作效率，讓企業能夠更迅速地應對市場變化。加速推出新車型，如AION V霸王龍和AION RT迅猛龍等，豐富了產品線，滿足了不同消費者的需求。“科技平權”概念的提出，更是展現了廣汽新能源的創新思維，它降低了高階智駕系統的購車門檻，讓更多消費者能夠享受到前沿科技帶來的便利與樂趣。

在發展根基上，廣汽新能源堅持自主研發和正向研發，以純電專屬平臺為核心，這為其產品提供了堅實的技術支撐，也在一定程度上降低了成本。同時，在生產環節和理念設計上積極降本增效，用自動化設備取代人力，采用“一個流”零庫存化生產，進一步提升了企業的運營效率和經濟效益。在產業鏈布局方面，持續建鏈、補鏈、強鏈，在電池、零部件等關鍵領域加大投入，構建起完善的新能源產業鏈，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。

綜上所述，廣州汽車集團從品牌戰略、技術研發到旗下新能源板塊，全方位、多維度地采取措施應對市場競爭壓力。這些舉措相互配合、協同發力，不僅提升了自身的綜合實力，也為在激烈的市場競爭中贏得了更多的主動權，為未來的持續發展鋪就了堅實道路。