奔馳在被吉利收購后的經營模式有何變化？

奔馳在被吉利收購后的經營模式變化主要體現在以下方面。

吉利收購奔馳部分股份并非完全意義上的收購，但通過持股增強了雙方合作。

吉利旨在獲取奔馳電動汽車的電池技術，為應對新 NEV 政策做準備，同時借助奔馳技術補足自身在新能源領域的短板。

吉利收購沃爾沃、寶騰等品牌的成功經驗，為與奔馳的合作提供了借鑒。

吉利入股奔馳，意在借助其品牌影響力打入歐洲市場，促進領克等品牌的發(fā)展。

吉利雖未成功整體收購奔馳，但在合作方面不斷加強，未來有望在技術共享、市場拓展等方面取得更多成果。

此外，奔馳自身經營模式未因吉利的入股產生巨大改變，仍保持其在高端汽車市場的地位和技術優(yōu)勢。

但雙方的合作可能會在某些領域產生協同效應，例如在新能源技術研發(fā)、市場推廣等方面共同發(fā)力。

總之，奔馳與吉利的合作處于不斷發(fā)展和探索階段，未來可能會給汽車行業(yè)帶來新的變化和機遇。