比亞迪創(chuàng)始人是怎樣把握市場機遇的？

比亞迪創(chuàng)始人王傳福能把握市場機遇，主要靠以下幾點。

首先，他出身貧寒但意志堅韌，受過高等教育，為未來成功打下基礎(chǔ)。

其次，敢想敢干，善于分析，發(fā)現(xiàn)手機電池昂貴的商機，借 250 萬元創(chuàng)立比亞迪，找準(zhǔn)電池生產(chǎn)切入點。

再者，勇于克服困難，在日本壟斷電池市場時冒險嘗試，分解機械化生產(chǎn)線，用人彌補機器不足，從鎳鎘電池到鋰離子電池，不斷突破。

然后，順應(yīng)歷史潮流，2003 年成為世界電池之王，又進軍汽車行業(yè)，看到電動汽車潛力，將電池專業(yè)知識與環(huán)保需求結(jié)合。

最后，王傳福決策果斷，面對質(zhì)疑堅持轉(zhuǎn)型新能源汽車，帶領(lǐng)比亞迪在新能源汽車領(lǐng)域取得巨大成功。

如今，比亞迪不僅在國內(nèi)市場表現(xiàn)出色，海外銷量也在增長，成為全球知名品牌。

總之，王傳福憑借自身特質(zhì)和精準(zhǔn)判斷，把握市場機遇，帶領(lǐng)比亞迪不斷發(fā)展壯大。