吉利董事長是如何應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)的？

吉利董事長李書福應(yīng)對市場競爭挑戰(zhàn)主要通過以下方式：

一是發(fā)布《臺州宣言》，宣布企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全新階段，采取戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才五大舉措。聚焦汽車主業(yè)，推進(jìn)電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型，鞏固和提高乘用車市場地位，布局新能源商用車，同時整合內(nèi)部資源，提升管理效能，降低成本。

二是重視人才培養(yǎng)。他認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的根本，通過加強產(chǎn)教融合，推動教育模式改革創(chuàng)新，實現(xiàn)“產(chǎn)學(xué)研”無縫對接，培養(yǎng)學(xué)生的真本領(lǐng)和真功夫。

三是樹立正確價值觀。對學(xué)生提出心中有夢、樹立正確價值觀的期望，讓學(xué)生練就獨立思考和明辨是非的能力，為理想和發(fā)展提供能量。

四是穩(wěn)健經(jīng)營。不盲目擴張，堅持精耕細(xì)作，打好陣地戰(zhàn)，攜手合作伙伴打造產(chǎn)業(yè)鏈新優(yōu)勢，持續(xù)提高產(chǎn)能利用率。

五是布局未來出行生態(tài)。圍繞汽車主業(yè)強化科技生態(tài)領(lǐng)域的協(xié)同，發(fā)揮乘用車體系化優(yōu)勢賦能商用車，角逐商業(yè)航天領(lǐng)域提升汽車核心競爭力。

六是重新定義新能源車。認(rèn)為應(yīng)根據(jù)能源來源判斷是否為新能源車，提出用無法上網(wǎng)的綠色電能與集中排放的二氧化碳合成液體能源的解決方案。

七是應(yīng)對價格戰(zhàn)。強調(diào)依法健康競爭，避免無序的價格戰(zhàn)導(dǎo)致偷工減料等問題，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。