比亞迪供應商平臺的采購流程是怎樣的？

比亞迪供應商平臺的采購流程大致如下：

首先是采購需求分析，這不僅要明確所需物料的規格型號，還得考慮庫存水平、市場趨勢及潛在風險等。比如規劃電動汽車電池采購時，要綜合考量當前庫存、未來銷量預測和原材料價格波動，以制定最佳方案。采購團隊會定期與研發、生產和財務等部門溝通協調，通過跨部門會議收集意見，利用數據分析工具做科學決策。

然后是供應商選擇與評估，要從生產能力、產品質量、交貨速度和售后服務等多方面考察潛在合作伙伴。比如尋找電池片供應商時，除關注技術實力，還要留意其供貨能力和口碑。某迪某會建立完善的供應商評估體系，涵蓋合格率、響應時間等量化指標和合作態度、創新能力等定性評價內容，綜合篩選出最符合需求的供應商，并持續跟蹤監督其表現。

接著是合同簽訂與執行監控，確定供應商后簽訂合同，要確保條款清晰明確。比如與電池管理系統供應商簽訂合同時，注明產品質量標準、交付期限和違約責任等細節。某迪某會采取一系列監控措施，如設立專門項目小組跟進進度，利用 ERP 系統實時追蹤訂單狀態，對重要物資或長期合作供應商派遣專業團隊現場檢查。

再就是質量控制與反饋機制，質量控制在采購流程中至關重要，采用來料檢驗、過程監控和成品測試等多種方法確保所購物料符合高標準。比如接收電機控制器時進行性能測試。某迪某還建立了完善的反饋機制，發現不合格品或異常情況立即調查，根據客戶投訴和退貨統計等數據優化改進流程，持續提升產品品質和服務水平。

在供應商注冊方面，企業用戶登錄系統后，單擊首頁左上方的“注冊”按鈕進行注冊，瀏覽《服務協議》并同意后進入“供應商注冊”頁面如實填寫相關企業信息和產品信息。注冊流程包括在線填寫基本信息、上傳供應商調查表和資質文件、提交審批，等待審批結果。注冊完成后等待相關管理人員審核。

系統管理方面，可修改機構信息和進行證書及文件管理。項目管理包括投標項目管理和我的任務列表，可在相應頁面進行操作。