特斯拉 CEO 是如何應對公司面臨的挑戰的?

特斯拉 CEO 應對公司面臨挑戰的方式多種多樣。

在產能方面,馬斯克曾親自睡在工廠,帶領團隊努力提升 Model 3 的產能。為達目標,投入大量資金安裝機器人,建設先進生產線,還搭建大帳篷式的臨時組裝線。

在設計 Model 3 時,注重細節,用塑料蓋遮掩墊片減少風阻,安裝特殊剎車降低電池要求,采用獨特的中控屏幕和通風系統設計來控制成本和優化性能。

面對質疑,馬斯克重組公司,將設計 Model 3 的工程師派去“發明”制造工藝,提高組裝線自動化水平,收購機器人公司,自己制造組件,還清理公司的“累贅”。

在應對電池問題上,積極解決新電池組裝難題。不過,也曾因過度追求自動化導致問題,后反思并調整策略。

此外,面對產能過剩,特斯拉積極推出 Model 2 并發展全自動駕駛技術以拓寬市場。在供應鏈方面,特別是控制器芯片的問題,馬斯克努力應對。

為應對全球氣候危機,馬斯克設立巨額獎金,鼓勵開發減少二氧化碳的方法。

面對困境,馬斯克運用第一性原理,追根溯源,打破思維局限,從源頭尋找解決方案,推動項目進展。

總之,馬斯克以堅定決心和創新思維帶領特斯拉應對各種挑戰。

特別聲明:本內容來自用戶發表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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