問(wèn)

國(guó)企對(duì)五菱的發(fā)展起到了哪些作用

國(guó)企對(duì)五菱的發(fā)展起到了多方面的重要作用。

首先,在資產(chǎn)整合方面,五菱將優(yōu)良資產(chǎn)無(wú)償劃入合資公司后,通過(guò)資產(chǎn)重組整合,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn),為發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次,在業(yè)務(wù)拓展上,推動(dòng)專(zhuān)用車(chē)業(yè)務(wù)從無(wú)到有,依靠自主研發(fā)創(chuàng)新,使其成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“拳頭產(chǎn)品”。

再者,加快改革改制步伐,如五菱柳機(jī)動(dòng)力有限公司改制后,資產(chǎn)關(guān)系更清晰,為集團(tuán)上市做好準(zhǔn)備,上市后能為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。

同時(shí),通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整,成立多個(gè)相關(guān)公司,形成精益化生產(chǎn),提升零部件配套能力,掌握核心技術(shù)。

在管理創(chuàng)新方面,導(dǎo)入通用 GMS 全球制造系統(tǒng),并與自身模式結(jié)合,形成特色管理體系,提高管理水平。

此外,國(guó)企背景促使五菱在政策上獲得支持,如國(guó)家相關(guān)部委政策轉(zhuǎn)變給微型車(chē)發(fā)展更廣闊空間。柳州國(guó)資國(guó)企筑牢“紅色堡壘”,開(kāi)展黨員助力行動(dòng),服務(wù)保障重要工程項(xiàng)目落地。五菱還通過(guò)組建“服務(wù)隊(duì)”、創(chuàng)建“崗區(qū)隊(duì)”、搭建“黨建聯(lián)盟”等方式,在技術(shù)攻關(guān)、合作共贏等方面精準(zhǔn)發(fā)力。

總之,國(guó)企的支持和改革舉措使五菱不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制體制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。

特別聲明:本內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)發(fā)表,不代表太平洋汽車(chē)的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。

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