豐田章一郎在推動豐田品牌全球化進程中遇到了哪些挑戰？

豐田章一郎在推動豐田品牌全球化進程中遇到了不少挑戰。

首先是日美貿易摩擦，美國汽車業對豐田的抵制強烈，克萊斯勒和福特聯合對日本提出反傾銷訴訟，美國汽車工人聯合會打砸日本車，美國政府還對日本汽車出口數量進行限制。

其次，在這種抵制日貨的大背景下，要保住豐田的銷量困難重重。

面對這些挑戰，豐田章一郎采取了一系列策略。一是在美國建廠，1985 年決定在美國肯塔基州建設工廠，這是豐田首次單獨進入美國。二是開展合作，1983 年與通用簽署合資協議，成立新聯合汽車制造公司。三是重視人才培養，將美國工人帶回日本“深造”，培養成產品線負責人。四是善于溝通，如張富士夫對美國工廠管理人員的低調、友善處理方式，幫助豐田順利度過危機。

此外，豐田章一郎還積極推出豪華車款凌志，提升品牌形象和競爭力。

總之，豐田章一郎憑借堅定的決心和有效的策略，成功推動了豐田的全球化進程。