豐田模式在創(chuàng)新方面有哪些舉措？

豐田模式在創(chuàng)新方面舉措多樣，涵蓋技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等多個(gè)維度。在技術(shù)領(lǐng)域，從混合動(dòng)力到自動(dòng)駕駛，不斷探索前沿科技，提升產(chǎn)品性能；生產(chǎn)上，精益生產(chǎn)與智能自動(dòng)化結(jié)合，降低成本、保證質(zhì)量；營銷采用多元模式吸引客戶；還通過“編織城市”實(shí)踐創(chuàng)新道路體系、試點(diǎn)前沿技術(shù)。此外，借助數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，全方位推動(dòng)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步 。

在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，豐田始終走在前沿。自2018年起，豐田集團(tuán)便提出向“移動(dòng)出行公司”轉(zhuǎn)型，將自動(dòng)駕駛技術(shù)作為核心，在智慧出行領(lǐng)域展開了全方位探索。2020年，豐田入局e-VTOL，即電動(dòng)垂直起降飛行器，展現(xiàn)了其對未來出行方式的大膽設(shè)想。2021年，豐田集團(tuán)的“L4級”e-Palette無人駕駛電動(dòng)車在東京奧運(yùn)會(huì)上廣泛應(yīng)用，而到了2024年，近千輛“L4級”無人駕駛出租車投放運(yùn)營，切實(shí)推動(dòng)了自動(dòng)駕駛技術(shù)從概念到實(shí)際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變。

生產(chǎn)模式上，豐田持續(xù)推陳出新。豐田生產(chǎn)方式基于“改善”原則，如今在生成式AI等新技術(shù)輔助下，重塑流程管理。自然語言界面等功能推動(dòng)流程變革，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，豐田還在智能化制造方面發(fā)力，引入人工智能技術(shù)實(shí)時(shí)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)識別生產(chǎn)瓶頸、預(yù)測設(shè)備故障。智能自動(dòng)化強(qiáng)調(diào)人對機(jī)器的調(diào)節(jié)，“自動(dòng)化缺陷控制”從源頭解決質(zhì)量問題。

營銷層面，豐田采用品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)營銷和社交媒體營銷等多元化模式。通過線上線下結(jié)合，擴(kuò)大品牌影響力，吸引更多客戶，提升品牌的市場占有率。

在創(chuàng)新實(shí)踐方面，“編織城市”項(xiàng)目成果豐碩。創(chuàng)新道路體系，構(gòu)建獨(dú)特路網(wǎng)結(jié)構(gòu)；試點(diǎn)前沿技術(shù)，探索“出行即服務(wù)”；倡導(dǎo)低碳發(fā)展，構(gòu)建清潔能源體系；堅(jiān)持以人為本，釋放公共空間；強(qiáng)化萬物“鏈接”，打造智慧城市平臺；激發(fā)科創(chuàng)活力，為研發(fā)人員提供場地。

此外，豐田以“4P模式”為核心進(jìn)行數(shù)字化工具創(chuàng)新應(yīng)用，借助數(shù)字平臺實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化。通過理念、流程、關(guān)系和執(zhí)行四個(gè)維度提升管理水平。

豐田模式通過多維度創(chuàng)新，不斷適應(yīng)市場變化，為汽車行業(yè)發(fā)展提供了優(yōu)秀范例，推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)不斷向前。