一汽集團(tuán)董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？

一汽集團(tuán)董事長的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多樣，不同時期的董事長有著各自鮮明的特點。

徐留平作為一汽集團(tuán)董事長，展現(xiàn)出了極具魄力和戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。他敢于大刀闊斧進(jìn)行改革，面對質(zhì)疑堅決發(fā)展轎車業(yè)務(wù)，對管理體制深化改革，重視汽車板塊的專業(yè)化運營，梳理和調(diào)整品牌。

在長安汽車時期，徐留平就展現(xiàn)出了實干家的特質(zhì)，將理想、激情、智慧都獻(xiàn)給了自主品牌事業(yè)，讓長安汽車成為自主品牌的王者。到了一汽集團(tuán)，他更是雷厲風(fēng)行，快速推進(jìn)人員架構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，輸入先進(jìn)人力資源，增強(qiáng)組織活力。重新布局品牌框架，尤其注重紅旗品牌的復(fù)興。將紅旗品牌形象向市場化和年輕化引導(dǎo)，為品牌帶來更廣泛的群眾基礎(chǔ)。確立品牌愿景、使命、責(zé)任和理念，不斷豐富產(chǎn)品陣容，采取雙排量、多車型布局，多款車型保持快速更新。構(gòu)建研發(fā)體系和研發(fā)布局，在渠道上也大力拓展。

邱現(xiàn)東自 2023 年升任一汽集團(tuán)董事長以來，動作頻頻。對內(nèi)進(jìn)行人事大調(diào)整，對外積極與深圳政府、華為等展開合作。他堅定推進(jìn)“All in”新能源戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，明確提出未來技術(shù)創(chuàng)新投入和新增產(chǎn)能全部用于新能源汽車，力爭“一年見效、三年前茅、五年領(lǐng)先”的目標(biāo)。對于一汽集團(tuán)整體上市計劃，在邱現(xiàn)東的執(zhí)掌下，也展現(xiàn)出積極的態(tài)勢。

總之，一汽集團(tuán)的歷任董事長都以各自獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為集團(tuán)的發(fā)展帶來了重要的推動和變革。