長(zhǎng)城汽車魏建軍怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)？

長(zhǎng)城汽車魏建軍應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)的策略主要包括以下方面。

首先，他堅(jiān)決反對(duì)不公平競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)透明、公平、合規(guī)，遵循法律。他認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的基因就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，不怕公平競(jìng)爭(zhēng)，只要是透明的，就認(rèn)賭服輸。

其次，魏建軍不唯銷量論，主張?jiān)谫|(zhì)量、投訴、利潤(rùn)、納稅等多維度評(píng)價(jià)車企，呼吁強(qiáng)化行業(yè)自律，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)。他甚至提議對(duì)汽車行業(yè)進(jìn)行公開審計(jì)，長(zhǎng)城愿意先被審。

再者，魏建軍注重可持續(xù)發(fā)展，不依賴補(bǔ)貼，投資核心技術(shù)，比如電池、電機(jī)、電控。他堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，注重企業(yè)的造血能力和盈利，對(duì)于虧損嚴(yán)重的車型果斷停產(chǎn)。

另外，魏建軍積極推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)和合作，向小米雷軍學(xué)習(xí)，與寶馬合作獲益，學(xué)習(xí)其研發(fā)、管理、流程、產(chǎn)品驗(yàn)證和質(zhì)量管理等方面。

同時(shí)，他認(rèn)為中國(guó)車企走向國(guó)際市場(chǎng)，既要獨(dú)立自主，又要與國(guó)外企業(yè)資源互補(bǔ)，依托技術(shù)積累穩(wěn)扎穩(wěn)打。他還表示，長(zhǎng)城汽車要做有質(zhì)量的市場(chǎng)占有率，不為短期利益犧牲長(zhǎng)期發(fā)展。

總之，魏建軍以堅(jiān)定的信念和務(wù)實(shí)的策略，引領(lǐng)長(zhǎng)城汽車應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。