從銷售策略角度看，領克將自己定位為合資車還是國產車？

從銷售策略角度看，領克將自己定位為國產車。領克雖誕生于吉利與沃爾沃的合作，但如今其核心決策、生產及銷售網絡都以中國為主，控制權也歸屬中國企業。早期因沃爾沃持股帶來的“合資”爭議如今已淡化，主流媒體和消費者普遍視其為國產車，領克官方宣傳也著重突出“中國智造”。可見在銷售策略上，領克更傾向展現其國產高端品牌的定位 。

領克在銷售推廣中，積極強調自身“中國智造”的屬性。其研發中心位于中國杭州灣等地，這彰顯了品牌以中國為核心發展根基的決心。在宣傳語、廣告畫面以及各類營銷活動里，都在傳遞一種中國創新、中國品質的信號，讓消費者深刻認識到這是一個立足中國、走向世界的汽車品牌。

在產品定價和市場布局上，領克也按照國產車的策略來進行。它以符合國內消費者消費能力和需求的價格區間，推出一系列具有競爭力的車型。與其他國產車一同競爭國內市場份額，不斷深耕國內的各級城市市場，打造密集的銷售服務網絡，讓消費者購車、售后都更便利。

而且，領克在融入中國本土文化方面不遺余力。通過與國內各類文化、藝術、體育活動展開合作，深度綁定中國元素，塑造親民且具文化內涵的國產高端品牌形象。無論是贊助國內熱門體育賽事，還是參與中國傳統文化推廣活動，都使得領克在國內消費者心中的國產車印記愈發深刻。

總的來說，從銷售策略的各個方面都能看出，領克堅定地將自己定位為國產車。通過凸顯“中國智造”、合理定價布局以及融入本土文化等方式，不斷強化這一定位，贏得國內消費者的認可與喜愛，在國產高端汽車市場占據一席之地 。