魏建軍在央視提出汽車“四化戰略”

在當下車圈熱衷于“卷價格”“卷配置”的激烈競爭態勢下，長城汽車董事長魏建軍做客央視財經《對話》時，提出了令人矚目的汽車“四化戰略”。

魏建軍首先強調了“四不為”原則。他明確表示不做過度營銷，直言“誰要在發布會上過度夸張，回來先受處分”，意在以踏實務實的態度經營品牌，拒絕浮夸虛假之風。對于資本，他秉持不為資本裹挾的理念，表明雖需要資本支持，但企業絕不能淪為資本的附庸，保持自身發展的獨立性。在產業生態方面，堅決不做對行業和自身過度傷害之事，展現出維護行業健康發展的責任感。同時，不追逐短期利益，堅持靠產品本身創造價值，著眼于企業的長遠發展。

在此基礎上，魏建軍詳細闡述了“四化戰略”。其一為泛內燃機化，致力于深度挖掘內燃機的潛力，推動傳統動力技術的持續升級。其二是新能源多元化，他特別指出“純電車就應該小型化，就應該是混動”，主張在新能源領域拓展多元化路徑，豐富產品類型，以滿足不同消費者的需求。其三是油電平權化，力求打破傳統燃油車與新能源車之間的界限，使兩者在市場中享有平等的競爭地位和發展機會。其四是戰略全球化，將目光投向全球市場，以全球化視野布局產業，提升企業在國際市場的競爭力。

這“四化戰略”并非一時的應景之策，而是魏建軍經過深思熟慮后，對汽車產業未來發展方向的精準判斷。它既是對產業底線的堅守，也是長城汽車面向未來的主動選擇。在汽車產業變革的浪潮中，魏建軍的“四化戰略”為長城汽車的發展繪制了宏偉藍圖，也為整個汽車行業提供了全新的思考方向，讓人們對汽車產業的未來充滿期待 。