一汽豐田的品質(zhì)控制體系是怎樣的？

一汽豐田擁有一套完善且嚴(yán)格的品質(zhì)控制體系。

首先，明確“顧客第一，品質(zhì)至上”的質(zhì)量方針，將顧客需求和期望作為產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在組織結(jié)構(gòu)上不斷優(yōu)化，采用精益生產(chǎn)方式減少浪費(fèi)、提高效率，并注重員工培訓(xùn)提升素質(zhì)。

其次，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋原材料采購、生產(chǎn)過程、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段充分考慮產(chǎn)品基本性能和使用目的，通過特性要因圖等工具進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。工程計(jì)劃和整備階段，進(jìn)行合理的工程編成驗(yàn)證，確保滿足設(shè)計(jì)品質(zhì)，正確抽樣并依據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)定設(shè)備條件，推行預(yù)防保全的設(shè)備保全理念。

再者，注重維持管理，區(qū)分偶然原因和異常原因，把握工程能力，合理使用全數(shù)檢查和抽樣檢查。同時(shí)做好變化點(diǎn)管理，對設(shè)備、物料、方法、人員等方面的變化進(jìn)行有效把控。

此外，自工程完成活動(dòng)也是關(guān)鍵，各作業(yè)要素確保不制造不良品，出現(xiàn)問題及時(shí)停止。

最后，重視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的制定和作業(yè)指導(dǎo)，確認(rèn)作業(yè)性，關(guān)注與實(shí)際操作的整合以及作業(yè)結(jié)果的判斷，教授作業(yè)要領(lǐng)和順序，以保障產(chǎn)品品質(zhì)始終符合高標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)可靠的汽車產(chǎn)品。