湯玉祥是如何帶領(lǐng)宇通走向成功的？

湯玉祥帶領(lǐng)宇通走向成功，主要依靠以下幾個方面。

一是重視研發(fā)投入，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。宇通研發(fā)投入始終保持在營業(yè)收入的 5%，擁有 3000 人的“高精尖”研發(fā)團(tuán)隊(duì)，僅 2023 年研發(fā)費(fèi)用就達(dá) 15.68 億元。通過高額投入，在新能源客車關(guān)鍵技術(shù)等方面取得顯著突破，如睿控 E 平臺的問世，掌握了未來發(fā)展主動權(quán)。

二是對市場有敏銳的洞察力，戰(zhàn)略眼光高度前瞻。上世紀(jì)九十年代，洞察長途客運(yùn)市場潛力推出臥鋪客車，新世紀(jì)又率先布局新能源客車市場，帶領(lǐng)宇通全面向新能源商用車賽道發(fā)展，不但在國內(nèi)保持行業(yè)龍頭地位，海外市場也成績斐然，海外營業(yè)同比增長顯著，成功將新能源客車引入海外。

三是湯玉祥有獨(dú)特的種地理論。做企業(yè)如種地，需要精耕細(xì)作，不能偷懶，要專注，不能半途而廢，還要有前瞻性，了解市場行情。

在他的引領(lǐng)下，宇通一直致力于造好車，成為全球第一。總之，湯玉祥憑借在研發(fā)、市場洞察和經(jīng)營理念等方面的出色表現(xiàn)，成功帶領(lǐng)宇通從一個小廠發(fā)展成為行業(yè)引領(lǐng)者。