路特斯車隊的運營模式是怎樣的？

路特斯車隊的運營模式主要體現在以下幾個方面。

首先是渠道轉化率方面，路特斯在電動化戰略下，其純電生活化產品的鋪貨比在不斷提升，且沒有年初補貨或壓庫現象。

其次是資產運營模式，路特斯采用輕資產運營模式，以租賃制造向第三方支付費用完成商業閉環。這種模式極大降低了企業受市場波動的影響，增加了安全系數。路特斯的資產轉化率為公司帶來 8 倍的收入，遠超保時捷。

再者是市場布局，路特斯在全球各個地區呈現出相對均衡的發展態勢，在中國、北美、歐洲和其他地區的銷量占比分布較為合理。其戰略傾向于遍地開花，積極開拓歐美等市場，避免對單一市場的過度依賴。

此外，路特斯自復興以來，在產品、技術和全球化布局等方面不斷努力。比如在“Vision80 十年品牌復興計劃”下，推出多款純電車型，并在全球多地設立研發和營銷中心。還與“小充很忙”合作提升充電便利性。

總之，路特斯通過獨特的運營模式，在跑車市場中展現出強大的競爭力和發展潛力。