奇瑞經(jīng)銷商的培訓體系是怎樣的？

奇瑞經(jīng)銷商的培訓體系較為全面且注重實效，致力于打造專業(yè)、高效、團結的銷售團隊。

首先，在團隊管理方面，明確團隊建設原則，包括確定團隊規(guī)模、完善成員技能、培養(yǎng)相互信任精神等，同時要了解高效團隊的特征，如清晰的目標、相關的技能、相互的信任等。

其次，在銷售團隊核心競爭力建立上，團隊要被授權完成共同目標，并建立與公司總策略相一致的愿景，以激勵員工。還要確立團隊目標、核心價值觀，建立完善的銷售管理制度，包括崗位職責、銷售服務管理規(guī)范、人力資源管理制度等，并規(guī)范各類銷售例會。

再者，銷售管理者要明確自身職能，掌握市場狀況，確定銷售目標，制訂銷售計劃，進行銷售團隊建設、績效管理和客戶關系管理，同時承擔相應責任，擁有合理權限。

在團隊領導藝術方面，管理者要了解不同風格，加強與各方的溝通協(xié)調(diào)，做到換位思考。在與上級、下屬、行政支持部門和客戶溝通時遵循相應原則，如整體利益原則、贊美原則等，并合理授權賦責。

另外，新員工培訓也十分重要，包括介紹崗位職責，讓新員工了解工作內(nèi)容和企業(yè)運營模式；進行產(chǎn)品知識培訓，使新員工熟悉企業(yè)產(chǎn)品；培訓溝通技巧，提升與客戶和同事交流能力；開展團隊合作培訓，增強協(xié)作能力；促進個人能力提升，如領導力、創(chuàng)新力等。培訓過程中，可借助云學堂企業(yè)培訓平臺豐富的資源，如知識庫、微課、視頻等。