東風(fēng)二汽如何應(yīng)對市場競爭？

東風(fēng)二汽應(yīng)對市場競爭主要通過以下策略。

首先，在早期面臨復(fù)雜局勢時，確定“以軍為主、先軍后民”的目標(biāo)，生產(chǎn)軍用越野車和卡車，還在艱難條件下用簡陋工具造出軍用越野車，并不斷改進(jìn)。

其次，推進(jìn)主營業(yè)務(wù)改革，進(jìn)行“三項制度”改革、卓越機關(guān)建設(shè)等，形成現(xiàn)代化、國際化的企業(yè)治理體系。

再者，激發(fā)“三種力量”，其中關(guān)鍵是面向市場塑造持續(xù)生命力，以適應(yīng)客戶需求。

另外，成立東風(fēng)汽車研究院，加強產(chǎn)品、工藝和裝備開發(fā)等設(shè)計研究工作。

同時，為新投產(chǎn)的東風(fēng)五噸車組織專業(yè)化協(xié)作配套，擴大市場并占領(lǐng)市場，還積極倡導(dǎo)聯(lián)合，成立東風(fēng)汽車工業(yè)聯(lián)營公司。

東風(fēng)二汽的職工也有強烈的競爭意識，以奪第一為目標(biāo)，注重產(chǎn)品的審美價值，研究市場消費心理和未來需求，打造工藝品般的汽車，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。