美國(guó)通用的企業(yè)文化是什么？

美國(guó)通用的企業(yè)文化內(nèi)涵豐富。

首先，重視培養(yǎng)“大家庭感情”，領(lǐng)導(dǎo)和職工身體力行，愛(ài)廠如家。從最高領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“門(mén)戶開(kāi)放”政策，歡迎職工反映情況并妥善處理來(lái)信來(lái)訪，最高首腦與全體職工每年舉辦“自由討論”，企業(yè)內(nèi)直呼其名，無(wú)尊卑之分，關(guān)系融洽、親切。

其次，善于“掌握自己的命運(yùn)”，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者言行傳達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、精神，爭(zhēng)取員工合作。注重聘用和選拔優(yōu)秀管理者，大力投入人才，抓住機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，不懈追求更快、更好。

再者，永遠(yuǎn)推崇三個(gè)傳統(tǒng)。堅(jiān)持誠(chéng)信，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本和發(fā)展必要條件，以誠(chéng)信推動(dòng)客戶成功，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)經(jīng)營(yíng)，確保客戶是第一受益者，用質(zhì)量推動(dòng)增長(zhǎng)。注重業(yè)績(jī)，不容忍官僚主義作風(fēng)，廣納意見(jiàn)，實(shí)行無(wú)邊界管理，嘉獎(jiǎng)進(jìn)步，建立良好工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)。渴望變革，視變革為增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，確立明確簡(jiǎn)單以客戶為核心的目標(biāo)。

此外，認(rèn)為推動(dòng)公司高速發(fā)展的兩大法寶是獨(dú)特的價(jià)值觀和營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)注重提高業(yè)績(jī)水平，吸取最佳創(chuàng)意和做法并實(shí)施，其推動(dòng)力是軟性價(jià)值觀——信任、不拘。

總之，美國(guó)通用的優(yōu)秀企業(yè)文化使其成為世界公認(rèn)的偉大公司之一。