一汽汽研的人才培養機制是怎樣的？

一汽汽研的人才培養機制相當完善且全面。

注重核心人才培養與引進，致力于打造一支高素質、結構合理的員工隊伍。比如，規劃形成以 2000 名高素質的管理、技術、操作人才為龍頭的 20000 人的核心人才群體。

堅持先人后事原則，強化個人能力開發，讓每個人成為所在領域專家。

在培訓方面，實施多層次、多形式的差別化培訓。與國外多所大學及機構合作，培養了眾多工商管理碩士。通過聯合設計學習先進設計思想方法，派出大量人員交流學習。還與國內高校聯合培養研究生，選派眾多骨干到高校等進行短期進修培訓。集團公司也組織項目管理等各領域培訓。

培養與使用有機結合，分步實施“801”和“901”兩大人才工程，讓眾多年輕優秀人才走上高級經理崗位。

在高技能人才激勵方面，薪資福利優厚，設立多種特別激勵，授予榮譽稱號和豐厚獎金獎品。注重通過培訓和技能比賽等方式激勵人才。

總之，一汽汽研的人才培養機制，從培養到激勵，形成了一套科學有效的體系，為企業發展提供了堅實的人才支撐。