數字計劃在車企中是怎樣興起的

數字計劃在車企中的興起，與多方面因素有關。

首先，市場環境的變化是重要推動因素。在電動化、網聯化與智能化趨勢下，傳統車企面臨變革壓力，為適應新趨勢，數字化成為必然選擇。比如廣汽集團，意識到變革緊迫，增設數據信息本部，將數字化作為中長期發展戰略。

其次，國家政策的支持引導起了關鍵作用。黨的十九大報告明確指出要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合，這為車企數字化提供了政策依據和方向指引。

再者，客戶需求的轉變促使車企數字化。現有的制造方案無法滿足客戶個性化、定制化購車需求，大批量同質化產品不受青睞，客戶對質量、配置、服務和交付時間要求的不確定性，倒逼車企通過數字化改變生產流程，優化生產排期、工藝流程等，實現減本增效。

另外，行業競爭也促使車企進行數字化。面臨初創企業和互聯網風投的競爭，車企需將初創企業創造能力與成熟企業傳統優勢結合，進入生態系統甚至跨行業合作。像寶馬集團和戴姆勒公司成立合資企業，合力提供可持續城市出行服務。

同時，數字化能實現更高水平的產品和服務創新，為消費者提供更高水平的個性化服務，還能降低行業準入門檻，從數據和信息中獲得更大價值，促進合作伙伴間的協作與信任。

總之，市場變化、政策引導、客戶需求、行業競爭等多方面因素共同促使數字計劃在車企中興起并不斷發展。