公務用車管理中怎樣降低成本？

公務用車管理降低成本的辦法有很多。

一是鼓勵采用新能源車輛，因為燃料消耗是成本增長主因，新能源車輛能大幅降低成本，政府可提供優(yōu)惠政策和補貼資金，加強公共充電等設施建設。

二是建立統(tǒng)一調(diào)度平臺，避免空車、重車和錯車，實現(xiàn)智能化管理，促進資源共享，提高使用率和運轉(zhuǎn)效率。

三是嚴格控制購置數(shù)量和使用范圍，要符合實際需要，避免浪費，規(guī)定使用時間、路線等防止私用濫用。

四是推廣拼車出行，能有效降低運營成本，組織拼車活動，推廣綠色出行理念。

五是加強維護管理工作，維修、保養(yǎng)和保險等費用也是成本因素，要規(guī)定工作質(zhì)量標準，制定考核獎懲措施，加強安全檢查和報修。

另外，要集中統(tǒng)一管理，比如西青區(qū)將本級保留的多種車輛統(tǒng)一權(quán)屬，實現(xiàn)統(tǒng)一管理、資源共享和合理調(diào)度，探索服務保障新模式，購買社會化服務，減少支出用于民生。

還要做到這些：開展專題教育，樹立駕駛員主人翁思想，提高科學操作意識。嚴格制度管理，實行一車一卡定點加油，單車跟蹤核算，及時公布信息，降低能耗。加強用車管理，合理調(diào)度，嚴禁私自出車和私用，減少浪費。及時維護保養(yǎng)，保持車輛良好狀態(tài)，倡導文明行車，減少事故損失。

同時，明確成本管控目標和意義，合理設置購置計劃，考慮年限、使用情況等，評估實用年限。分類管理車輛，按使用類別等因素分類，重點保養(yǎng)車齡長和里程高的車。實行使用制度，明確職權(quán)和范圍，建立使用清單和檔案，跟蹤記錄使用管理情況。加強費用核算監(jiān)管，按規(guī)定報銷，仔細記錄核算，監(jiān)控分析費用使用。企業(yè)還可利用定位終端采集數(shù)據(jù)，根據(jù)多維度數(shù)據(jù)加強用車透明規(guī)范，分析駕駛行為報表，改善駕駛習慣，提升安全性，降低成本投入，促進公車管理廉政高效。