廣汽集團董事長什么級別

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金秋九月，繁花似錦。

9月19日，中國汽車金融行業迎來里程碑時刻——廣汽匯理客戶總數正式突破200萬，成為10年來增長最快的汽車金融公司。

當日，“感恩200萬——慶祝廣汽惠理第200萬客戶誕生”慶典在廣汽傳祺佛山長興店舉行。作為第200萬名客戶，張俊英女士在現場激動地表示:“有緣無份，我很榮幸成為廣汽匯理的第200萬名客戶。我想說，買車就買廣汽，貸款就找廣汽匯理！”

佛山長興集團總經理阿米爾·朱·拉普奇(左二)、常務副總經理徐玉林(右二)、廣汽乘用車副總經理兼廣汽傳祺汽車銷售有限公司總經理李勇(左三)、副總經理羅逸東(左一)、董事長曾志明(右三)與廣汽匯利第200萬客戶張俊英女士(中)合影。

200萬用戶的背后，意味著10年來，所以近年來汽車行業下行壓力很大，尤其是在今年年初疫情爆發的背景下。更難能可貴的是，廣汽匯理“逆勢而上”，實現了V型反彈。

以2月觸底為轉折點，廣汽惠理3月以來業績連續上漲，6月首次完成月度計劃目標。7月份實現零售貸款合同35，036筆，同比增長26.3%。8月零售合同38052份，同比增長40%，連續6個月環比正增長。截至8月底，廣汽匯理累計零售貸款合同已達23.6萬筆。這種強勁的“V型反彈”也為廣汽惠理實現全年40.6萬輛的年度目標提供了堅定的信心。

更被業界肯定的是，廣汽匯理積極采取多重措施，與主機廠和經銷商共渡難關。

無論是在“廣汽628超級品牌日”直播間，幫助廣汽集團七大主機廠以“零息車貸券”在線集客；或者聯手廣汽傳祺推出全國金融團購會，采取兩網政策助力網絡發展，聯手廣汽本田推出234氣球貸，聯手廣汽豐田推出增值回購產品...廣汽惠理的一系列舉措不僅全面賦能主機廠，還幫助經銷商緩解經營壓力，強力“輔助”各大主機廠的終端銷售。

2.2億背后的“高質量增長”:持續創新、科技賦能、協同作戰。

無論是順境還是逆境，廣汽匯理實現200萬用戶的背后，始終有一條“主線”貫穿著企業的發展。這條“主線”就是“高質量增長”。

那么，廣汽匯理是怎么做到的呢？功夫認為，近兩年來，廣汽匯理從三個維度不斷打造體系競爭力，在行業內率先高質量發展。

首先是產品端的“持續創新”。

自成立以來，廣汽匯理一直將各種金融科技應用于業務中，在數字時代積極擁抱變化，積極創新。通過大數據和信息技術的積極應用，廣汽匯理讓金融服務惠及更多客戶，貸款通過率超過96%，風險水平遠低于行業平均水平。

得益于廣汽匯理的創新努力，企業建立了一套領先的信用評分模型和反欺詐系統，不僅可以追回傳統信貸審批難以獲得的貸款申請，還為欺詐防范提供了高效的“雷達網”。

再比如，廣汽匯理自主設計了庫存融資車庫存系統靜脈，一站式解決了海量融資車監控審核的風控難題。

其次，廣汽匯理不斷創新的背后，“科技賦能”不可或缺。

廣汽匯力通過積極運用信息化手段，不斷提升服務質量，使材料需求越來越少，審批速度越來越快。

廣汽匯理利用多渠道數據，基于大數據模型和傳統風控經驗，結合人臉識別等信息技術，構建了一整套科學決策體系，實現了高度自動化的審批，讓用戶的貸款申請享受到真正的“秒批”。

配合“e秒貸”平臺、電子合同系統、自助貸后服務等移動信息技術。，實現多系統高效協同，持續幫助廣汽匯理持續優化客戶體驗，真正實現“科技賦能”。

再者，這兩年廣汽匯理在加強與廣汽集團各大主機廠的“協同效應”方面做了更多的努力。

例如，今年8月以來，廣汽匯力、廣汽傳祺相繼在全國近40個城市舉辦了“存薪理財，集零利息”的理財搶購活動。自活動舉辦以來，已吸引超過7萬名客戶參與其中，有效幫助主機廠促進終端銷售。

同時，在廣汽匯理的倡導下，廣汽本田的企業和經銷商代表成立了顧問委員會。通過顧問委員會的建言獻策，了解客戶的需求，更好地為客戶提供匹配的汽車金融服務和產品。此外，廣汽匯理與廣汽本田聯合舉辦金融精英賽，有效提升了一線金融顧問的業務能力和技能。此外，在過去的十年里，廣汽匯理不僅幫助經銷商控制成本和風險，提高利潤，還幫助主機廠和經銷商汽車提高銷售份額。

可以說，強烈的創新意識和務實高效的作風貫穿了廣汽匯理與各主機廠的“協同效應”，形成了1個1。