在新能源與智能化浪潮沖擊下，汽車市場呈現(xiàn) “百花齊放” 與 “加速洗牌” 并存的格局。2025 年已有合創(chuàng)、極越等品牌接連倒下，無數(shù)消費者因選錯車型陷入維保困境或資產(chǎn)縮水。總結(jié)市場教訓，當下買車務(wù)必堅守 “三不要” 原則，方能避開隱形陷阱。

一不要：遠離瀕臨退市的 “邊緣品牌”

品牌存續(xù)直接決定用車保障，那些車型稀少且銷量慘淡的品牌早已站在退市懸崖邊。2025 年宣告破產(chǎn)的合創(chuàng)汽車，后期僅靠 1 款主力車型支撐，月均銷量不足千輛，最終因累計虧損 30 億元黯然退場。類似的還有斯柯達，如今經(jīng)銷商僅剩 78 家，無一款車型月銷破千，退市傳聞從未間斷。

這類品牌的共性特征極為明顯：在售車型縮減至 1-2 款，連續(xù) 6 個月銷量低于 500 臺，且母公司無新資金注入。一旦品牌退市，消費者將面臨雙重困境：配件供應(yīng)中斷，如 Jeep 車主在品牌退出后，前保險杠價格從幾千元炒至上萬元；售后網(wǎng)點消失，小故障也需跨省維修。購車前查詢乘聯(lián)會月度銷量數(shù)據(jù)，避開 “銷量吊車尾 + 車型斷更” 的品牌，是最基礎(chǔ)的避險手段。

二不要：拒絕跨界造車的 “新生品牌”

房地產(chǎn)、家電等行業(yè)跨界造車的熱潮中，多數(shù)新品牌淪為 “曇花一現(xiàn)”。恒大汽車五年虧損超千億元，旗下恒馳 5 月均銷量不足百輛，銷售人員直言 “再怎么促銷也賣不動”。寶能汽車更早已陷入停滯，唯一在售的觀致車型月銷僅 23 輛。

跨界品牌的風險根植于 “基因缺陷”：缺乏汽車研發(fā)積淀。造車需百億級資金持續(xù)投入，蔚來李斌曾坦言 “200 億元只是起點”，跨界玩家往往資金鏈斷裂即崩盤，消費者自然成為最終受害者。

三不要：警惕小眾冷門的 “邊緣化車型”

即便品牌實力雄厚，冷門車型仍暗藏高成本陷阱。懂車帝數(shù)據(jù)顯示，月銷不足 3000 臺的車型，維修成本比熱門車高出 40%，某法系冷門車更換大燈需等待 2 個月且依賴海外調(diào)貨。保值率更是 “重災(zāi)區(qū)”，某自主品牌冷門 SUV 三年保值率僅 38%，而同期熱門車型傳祺 GS4 達 57.6%，差距懸殊。

冷門車型的隱患源于 “市場認可度低”：保有量少導致配件供應(yīng)鏈脆弱，4S 店不愿儲備庫存；流通性差讓二手車商壓價收購，中國汽車流通協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，冷門車三年殘值比熱門車低 30% 以上。家用購車應(yīng)優(yōu)先選擇月銷過萬的主流車型，如特斯拉 Model Y、豐田卡羅拉等，其維修網(wǎng)點密集，保值率也更有保障。

結(jié)語

汽車消費已進入 “理性時代”，盲目追求個性或低價只會得不償失。牢記 “三不要” 原則：避開銷量慘淡的邊緣品牌，拒絕跨界新生品牌，遠離小眾冷門車型。購車前多查銷量數(shù)據(jù)、看網(wǎng)點分布、比保值率榜單，才能讓愛車真正成為生活助力，而非負擔。