汽車零件庫是如何工作的？容易做到嗎？

汽車配件倉庫和其他倉庫管理有共同之處。倉庫管理是一項繁瑣復(fù)雜的工作，每天都要處理大量的單據(jù)數(shù)據(jù)。為了及時結(jié)算每一筆交易，核對庫存和貨物的流向，保證生產(chǎn)物料和貨物的安全，倉庫保管員要花費(fèi)大量的人力、物力和時間做數(shù)據(jù)記錄和統(tǒng)計，但是熟悉了就很容易上手。

1.在汽車零件庫工作一定要了解汽車結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)理論，可以方便你以后對零件類型的判斷。這在安排吊牌號的時候很重要，也有助于判斷配件的消耗和使用頻率，制定配件計劃。

2.掌握本單位特約維修品牌所擁有的車型、發(fā)動機(jī)、變速箱，有助于做好方案，提高報價和取料速度。

3.常見車輛零部件的價格可以快速報價，給別人非常專業(yè)的感覺，提高客戶信任度。4.熟練使用我們的倉庫管理軟件，能夠制作各種報表，通過電腦快速入庫，開具收款發(fā)票，電腦賬與人工賬核對。

5.熟悉倉庫中備件的分布情況，建立和完善庫位號。

6.了解事故車的業(yè)務(wù)流程。

7.配件索賠的核心件有一定的鑒定能力，可以說服供應(yīng)商索賠，判斷人為損壞。

8.對季節(jié)性強(qiáng)的零件和批量索賠的零件提出庫存建議。

9.做好入庫檢查，定期檢查庫存質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)不合格零件和型號錯誤的零件，為公司減少損失。

10.搞好衛(wèi)生，注意防火防潮。

汽車零部件倉庫管理的基本任務(wù)；

1.及時準(zhǔn)確地維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫內(nèi)物品帳、卡、物相符，倉庫區(qū)域劃分清楚，物料標(biāo)識清楚，出卡記錄連續(xù)清晰；

2.管理倉庫物料的收、發(fā)、存，嚴(yán)格按照工藝要求收發(fā)物料，及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)貨，協(xié)助財務(wù)成本管理團(tuán)隊控制和監(jiān)督物料采購和車間生產(chǎn)成本；

3.與車間領(lǐng)料組和采購員密切合作，安排生產(chǎn)物料，認(rèn)真履行物料儲存和配送的物流職能，及時向生產(chǎn)部門反饋生產(chǎn)物料短缺或采購過量等異常情況；

4.負(fù)責(zé)物料管理的有序性、安全性、完整性和有效性，對零部件和物料負(fù)責(zé)。

實施分區(qū)存儲管理，保證存儲容量和外觀；或定期或不定期向財務(wù)部報告?zhèn)浼齑尜|(zhì)量和呆滯積壓物資的發(fā)放情況，并按要求定期填寫和提交呆滯報廢物資處置申請表。

5.倉庫內(nèi)各種原始文件的傳遞、存放和歸檔；

倉庫管理員應(yīng)具備的基本技能。

1.掌握倉庫操作和倉庫管理的方法、規(guī)范和操作流程；

2.熟悉倉庫管理系統(tǒng)及相關(guān)管理流程；

3.具備一定的質(zhì)量管理和財務(wù)知識；

4.懂電腦操作。

接受

1.貨物入庫時檢查訂單(采購訂單和生產(chǎn)訂單)。只有待入庫貨物的貨號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量與訂單一致，才能辦理入庫手續(xù)。

嚴(yán)禁無單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況，需請示上級和訂單管理部，并得到授權(quán)和同意，但訂單管理部必須在一個工作日內(nèi)補(bǔ)單；

嚴(yán)禁逾期收貨。因合理的材料損耗或衡量或多或少的條款或機(jī)器的最低生產(chǎn)能力而收到的少量超訂貨物應(yīng)在合理的范圍內(nèi)，并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

當(dāng)好的