華為問界m7的銷售模式是怎樣的？

華為問界 M7 的銷售模式主要是依托華為強大的資源整合能力。 首先，在產品定義方面，華為深度參與，就像 M7 對車內空間的獨特設計和精準的人群定位，充分展現其對市場需求的敏銳洞察。 在營銷渠道上，借助華為在全國的 600 多個門店進行銷售。這些門店多位于熱門商圈的核心位置，這是以往合作方難以獲取的優質資源，為產品提供了高曝光度和便捷的銷售渠道。 華為數十年積累的品牌、渠道、零售、營銷、用戶定義、產品需求、工業設計、用戶體驗設計、全場景生態等優勢，都毫無保留地投入到問界 M7 中。比如，通過對座艙空間的合理布置以及針對性優化設計，實現了超越同級別車型的空間體驗。 在價格策略上，問界 M7 定價較為良心，舒適版 31.98 萬，豪華版 33.98 萬，旗艦版 37.98 萬。初入市場依靠性價比沖量，快速占領市場份額。 而且，華為強大的渠道營銷能力和用戶口碑裂變也是其銷售模式的重要組成部分。不少購車車主提車后自發成為“自來水”，為產品宣傳推廣。 從問界 M5 的成功經驗來看，華為智選模式已初見成效。問界 M7 作為華為深度參與產品定義的第二款車，有望延續甚至超越 M5 的銷售成績。隨著 M7 八月交付以及 M5 純電版本九月交付，屆時多車型在銷，若都能達到月銷破萬的水平，年銷 30 萬或許并不遙遠。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）