王國強在一汽的管理理念有何獨特之處

王國強在一汽的管理理念有諸多獨特之處。

他認定新能源化是汽車行業轉型的基礎共識，為此全面推動一汽向新能源汽車轉型，到 2025 年底計劃累計投放全新新能源產品 30 款。

在技術方面，自主掌控關鍵核心技術，發揮平臺作用，突破多項關鍵技術并發布技術戰略，促進科技高質量發展。

他著力打造全產業鏈綠色智能生態，構建融合一體的智慧綠色汽車產業生態系統，推進強鏈、補鏈、延鏈，打造可靠的產業鏈供應鏈生態。

加速全域全體系數智化轉型，建設“數字一汽”，提升運營能力，開展人工智能工程，進軍新能源汽車“智能化下半場”。

深化改革發展新質生產力，推行新運營機制，激發人才動力，精心設計招才引才策略，構建產學研融合新生態，激活畢業生發展動力。

同時，他秉承用戶第一理念，建立用戶畫像和旅程孿生模型，直連用戶，豐富用戶權益。

對于紅旗品牌，從技術、產品、品質、服務、生態等五大方面進行賦能，制定明確規模目標和戰略愿景規劃。

王國強從基層工藝員做起，積累豐富汽車行業經驗，能深入理解行業環節。

在主政一汽吉林時，成功實現企業從商用車到乘用車領域的轉型，并推出有競爭力產品。

面對一汽轎車業績下滑，他從產品布局、生產周期和制造理念等改革，實現新奔騰的新產品格局和營銷體系整合升級。

在新能源汽車轉型背景下，提出系列創新發展策略，以堅定決心和勇氣推動一汽進步，為實現發展目標不懈努力。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）