奔馳在被吉利收購后的經營模式有何變化

奔馳在被吉利收購后的經營模式有不少變化。

在銷售渠道方面，通過深入了解雙方特點優勢來優化渠道。吉利的國內廣泛銷售網絡和數字化營銷經驗，與奔馳在歐美高端市場的成熟體系結合，互相借鑒提升。加強人員培訓交流，提高服務水平，促進員工溝通合作，提升專業素質。共同開發新銷售模式，如結合線上線下和大數據精準營銷，拓展渠道提效率。實現資源共享，在物流倉儲等方面合作降本增效。注重品牌協同，保持獨立性同時聯合推廣。

在生產策略上，吉利收購未直接改變奔馳的生產策略。奔馳作為豪華高端品牌，生產策略有長期規劃和嚴格標準。收購更多是戰略投資行為，雙方可在技術交流合作上推動電動汽車技術發展，可能影響未來產品線，但不會立刻改變生產策略。

市場資源能共享，互相借鑒，但奔馳仍保持品牌獨立性和高端定位，按既定流程標準生產。

吉利收購奔馳具有重要戰略意義。李書福推崇奔馳，實現感情投資。奔馳經營穩定，投資能獲穩定股權回報。雙方合作更密切，有更多合作機會，不是全部出售股份，只收購一部分。

吉利還可能與沃爾沃、奔馳開展更多合作，比如共用發動機。這不僅是交易，也是汽車行業大變局。吉利能獲技術經驗和提升品牌形象，奔馳沃爾沃能適應市場變化拓展份額。合作是技術交流和文化融合，雖整合資源有挑戰，但未來可能帶來更多車型選擇、先進技術和合理價格。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）