沃爾沃付強怎樣應對競爭對手的挑戰

沃爾沃付強應對競爭對手挑戰的辦法不少。

本地化生產上，沃爾沃在大慶、成都建整車生產基地，張家口建發動機生產基地，付強積極爭取政府支持來加快進程。

提升經銷網絡方面，付強走訪各地經銷商了解情況，提出“三個一點”原則，對經銷商“提純”，剝離聯合經銷商，下放權限給區域，加強培訓和調整金融方案。

產品策略上，未來五年向中國市場投 10 款新車覆蓋各車型，不打價格戰，靠優化產品組合和服務質量吸引消費者。

渠道變革上，通過多樣化網點類型、合理化網點規模等完善終端網絡布局，打造“網中網”模式提高服務效率和客戶滿意度。

品牌塑造上，突出“安全”核心，強化健康環保優勢。沃爾沃還啟動全新經銷店標準零售體驗計劃，全面升級硬件和改善軟件短板。

沃爾沃未來渠道戰略是“三化兩提升”，通過與有實力經銷商戰略合作建立“網中網”模式。還有“官降”反擊，全新 XC90 T5 低功率版新車定價下調，T6 版車型也有官方指導價下調，還給予前期車主等額價格補貼。

總之，付強以出色領導才能和商業洞察力，推動沃爾沃持續發展，讓沃爾沃在競爭中保持優勢。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）