路虎與奇瑞合作后的銷售策略有何變化

路虎與奇瑞合作后銷售策略有不少積極變化。

合作模式獨具亮點。類似“合資不合營”，共同研發、生產，產品分國內外銷售渠道，國內奇瑞為“神行者”打造單獨渠道，海外或由路虎直接銷售；也可能如奔馳和吉利的Smart品牌合作模式，奇瑞負責研發、制造等，路虎出品牌力。

專注電動化，“神行者”將是純電產品，基于奇瑞E0X純電平臺打造，在江蘇常熟工廠生產，產品線獨立。

品牌標識獨特，“神行者”車輛不掛現有的捷豹路虎LOGO，可能沿用Discovery的品牌logo。

角色分工明確，雙方共同承擔新產品創意和設計，奇瑞側重技術支持，路虎提供品牌資源。

銷售策略獨立，“神行者”在中國通過特定網絡推出，終端銷售獨立于奇瑞和路虎，避免產品混淆，反響好還可能出口海外。

品牌架構調整優化。捷豹路虎全球將路虎拆分為三個品牌，與捷豹平行，在華營銷以這五個品牌為主導，不再區分國產和進口。這樣提升了決策效率，能更好地塑造五個品牌不同的定位形象。而且還有消息稱將復活“神形者”第五品牌，讓在華營銷策略更統一，提升品牌形象和市場響應速度。

產品規劃突出重點。雙方共享生產和供應鏈資源，降低生產成本，提高運營效率，實現資源共享，減少重復投資。奇瑞捷豹路虎將推出并制造一系列電動產品，搭載奇瑞電動化平臺，使用捷豹路虎授權的“Freelander神行者”品牌，通過專屬渠道銷售。

通過這些變化，路虎與奇瑞合作后能更精準定位不同消費群體，提供更具針對性的服務和產品，更好地滿足市場需求和政策導向，提升市場競爭力，實現更好的銷售業績，在市場中共同發展進步。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）