豐田tps指的是什么

豐田 TPS 指的是豐田生產方式（Toyota Production System），它是豐田獨具特色的現代化生產方式。這一方式由大野耐一創建，順應時代與市場變化，經多年完善形成完整體系。其理論框架涵蓋 “一個目標”“兩大支柱”“一大基礎”。特點包括拉動式準時化生產、全面質量管理等。關鍵原則有建立看板體系等。它追求消除浪費，實現成本最低化與企業利潤最大化 。

“一個目標”，旨在低成本、高效率且高質量地開展生產活動，最大程度地滿足顧客需求，這是 TPS 的核心指向，讓豐田的產品能在市場中以高性價比贏得消費者青睞。

“兩大支柱”里的準時化（JIT），強調在必要的時間，生產必要數量的必要產品，精準把控生產節奏，減少庫存積壓與浪費；人員自覺化則賦予員工更大的自主性與責任感，員工能主動發現并解決生產中的問題，提升工作的質量與效率。

“一大基礎”是改善，這意味著從局部到整體，只要有改進空間就要進行優化。不放過任何細微的浪費現象，通過持續不斷的改善，讓生產環節更加高效流暢。

拉動式準時化生產以最終用戶需求為起點，依靠看板傳遞信息，如同一條無形的線，精準牽引著生產流程，實現零庫存的理想狀態。全面質量管理讓質量意識貫穿每一道工序，確保產品品質過硬。團隊工作法鼓勵員工積極參與決策，成員之間相互協作，發揮各自專長。并行工程則在產品設計開發階段就整合多種設計，讓生產與銷售緊密銜接。

豐田 TPS 是一套環環相扣、邏輯嚴密的生產體系。它將各個環節緊密結合，通過不斷消除浪費、提升效率、保證質量，為豐田在激烈的市場競爭中奠定了堅實基礎，使其能夠持續發展并保持強大的競爭力 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）