原創  品質就是生命 廣州本田質量管理體系概況

　　全員素質提高，持續改進

　　高品質產品的誕生除了先進的質量管理體系和硬件保障外，還有賴于高素質的員工隊伍，廣州本田通過全面的培訓、完善的改善提高活動以及豐富的業余文體活動塑造具有凝聚力、主人翁意識的員工隊伍，讓品質意識深入人心，人人自主地開展品質管理，用心制造每一臺產品。

　　●全面的培訓體系
　　全員的崗位培訓。廣州本田的培訓體現著"全員"、"全方面"以及"持續"三個特征。廣州本田在全體員工中開展了 "廣州本田哲學"、"經營方針"、"經營理念"、"品質管理"等崗前培訓。并派出生產骨干出國培訓，直接到日本本田學習裝配技術、操作技能、質量控制方法和管理方法，同時還邀請日本專家在工作現場進行培訓和指導.

　　多層次的在職培訓。廣州本田還積極開展各種多層次的在職培訓，如管理交流講座、內部講師培訓等。針對質量管理工作，還在各生產部門設立質量角，強化質量管理。并通過發生的案例進行培訓，樹立更為牢固的品質意識，讓全體員工在工作崗位上可以不斷進步。

　　●改善提高活動
　　NGH活動。NGH(New Guangzhou Honda)活動宗旨是交流、合作、創新、提高，形成團隊精神，施展才智，自主而不懈地營造一個和諧、充滿激情、積極向上的工作氛圍。通過NGH活動來建立一個積極活躍的團隊，發揮集體智慧來解決工作中面臨的問題。廣州本田NGH小組活動已遍布公司每一部門、科室和班組，課題涉及公司生產、經營的各個方面，水平不斷提高，成為廣州本田企業文化的標志。06年NGH小組數量達到655個

　　改善提案活動。改善提案活動是廣州本田企業精神的一種體現，通過集結個人的智慧與經驗，發揮廣大員工的創造性和主動性實現自我價值的同時，推動公司健康發展。與NGH活動相比，改善提案活動為個人自主地進行工作改善提供了良好的平臺。活動的開展就是為了激勵員工在做好日常工作的同時，發揮個人的活力和創造力，以主人翁的態度，養成不斷完善業務水平的習慣。06年1－10月，改善提案活動共收到提案16271條。

　　"5S"活動。"5S"是"整理、整頓、清掃、清潔、素養"的簡稱。沒有整潔高效的生產現場，生產高品質產品就無從談起。通過推行"5S"可以提升企業形象、加強員工歸屬感，使效率提高，安全、品質有保障。

　　●豐富的文體活動
　　豐富多彩的文體活動為了增強員工的凝聚力及歸屬感，豐富員工的業余文體活動，廣州本田在黃埔工廠及增城工廠均修建文體中心，并舉辦豐富的活動極大地促進員工的全面發展。

　　公司每年都安排全體員工參加短期療養，在新春和成立周年都安排文藝晚會和慶典活動，這些都為員工提供了展現自我的舞臺，調動了員工的工作熱情和積極性，增進了員工與企業的情感交流，營造了良好的工作氛圍。在開展品質管理工作時，能夠得到廣大員工的一致支持，人人都能養成良好的品質意識。

　　廣州本田產品質量情況：
　　1999年
　　本田海外工廠質量評比第一；
　　2000年6月
　　通過了由中國汽車質量體系認證中心主持的ISO 9002質量體系認證審核；
　　2001年3月
　　通過了首次質量體系監督審查；
　　2002年9月
　　榮獲"全國轎車企業用戶滿意度評比"（CCIS）第一名；
　　2004年
　　J.D.POWER發布新車質量調研報告，廣州本田雅閣、飛度和奧德賽均獲得同級別市場第一名；
　　2006年
　　J.D.POWER發布新車質量調研報告，廣州本田四款產品表現突出，雅閣、奧德賽均獲得同級別市場第一名，思迪、奧德賽分別獲得入門級車第三、四名。