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  • 優(yōu)惠養(yǎng)車

    全球化+全面越級(jí) B50的“夢想”有多遠(yuǎn)?原創(chuàng)

    2009-05-18 08:34:16 來源: PCauto 作者:曹臻
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        羽泉為奔騰B50創(chuàng)作的最新單曲《我們》,還無法在百度上搜索到。不過兩人在現(xiàn)場演繹的感覺確實(shí)不錯(cuò),這是一首值得推薦的歌曲。不由想到,在我還是高中生的時(shí)候,他們就已經(jīng)憑借著《最美》而實(shí)現(xiàn)了他們的音樂夢想,并且一路走到今天,成為了到目前為止中國內(nèi)地最成功的組合。而眼下由他們代言的B50和一汽奔騰品牌,卻只有夢想,還沒有到達(dá)“實(shí)現(xiàn)”的那一天。奔騰和一汽距離“夢想”還有多遠(yuǎn)?B50能否幫助一汽奔騰,在實(shí)現(xiàn)“夢想”的路途上更進(jìn)一步?

    B50

    借助798,奔騰正在追求著它的“夢想”

     

        在我看來,想要實(shí)現(xiàn)“夢想”,最最重要的任務(wù),就是擁有一張覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)

        產(chǎn)品好不好固然重要,但是如果沒有完善的銷售渠道,沒有良好的管理體系,那么產(chǎn)品再好也無濟(jì)于事。奔騰B70推出至今怎么也有近兩年的時(shí)間,但是銷售渠道的建設(shè)卻并沒有像國內(nèi)其他主流自主品牌那樣迅速。到目前為止,一汽奔騰官方網(wǎng)站登記在冊的4S店不過102家,除西藏、港澳臺(tái)之外,有近一半的省級(jí)行政區(qū)內(nèi),僅有一家直屬專營店。即便到今年年底,一汽奔騰的網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量也僅為150家左右。這樣的網(wǎng)絡(luò)布局本身,就不利于產(chǎn)品的推廣和售后服務(wù)的跟進(jìn),于是眾多原本有意于奔騰的客戶,轉(zhuǎn)而投向了其他更具網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的品牌。

        不管怎么說,奔騰也是中國汽車工業(yè)“老大哥”一汽集團(tuán)旗下的自主品牌,經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌號(hào)召力理應(yīng)比奇瑞吉利這樣白手起家的“農(nóng)民兄弟”要好得多,但這樣的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度,多少有些說不過去。另外,由于網(wǎng)點(diǎn)較少,在一些對車型需求較大卻沒有4S店的地區(qū),就會(huì)出現(xiàn)一些并不太正規(guī)的二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),這些網(wǎng)點(diǎn)在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面無法做到直營店的高度,也就容易產(chǎn)生糾紛,進(jìn)而對品牌形象造成負(fù)面影響。而品牌價(jià)值的塑造,又是每一個(gè)新品牌在建立初期,最最需要注意的部分,砸招牌的事,哪個(gè)商人也不愿干吧。

        這還只是網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)問題。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的對比,是更為重要的一環(huán)。B70和B50所要沖擊的10—18萬價(jià)格區(qū)間的市場,云集了國內(nèi)近二十家主流汽車廠商的數(shù)十款車型,其中相當(dāng)一部分車型的名號(hào)都遠(yuǎn)高于B70與B50,這就意味著,對于普通消費(fèi)者,知名品牌的知名產(chǎn)品已經(jīng)具有了一定的心理優(yōu)勢,奔騰的產(chǎn)品要想獲取客戶的信任,就必須扎扎實(shí)實(shí)地把現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營好,用更高的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范每一個(gè)經(jīng)銷店的運(yùn)營,再加上奔騰原本就不是定位于低端的品牌,那就更有義務(wù)做到令客戶滿意,只有這樣,才能讓消費(fèi)者產(chǎn)生好感,進(jìn)而對產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)同感。只是到目前為止,我還沒有看到一汽奔騰在經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面,推出過一些較有特色的口號(hào)或品牌。顯然,奔騰的一汽還需要“策馬揚(yáng)鞭”。

    B50

    國際化戰(zhàn)略和“全面越級(jí)”的定位,是B50最大的砝碼

        然后我們再來談?wù)凚50這個(gè)車,一個(gè)看上去大有來頭,實(shí)則比較陌生的車

        不是嗎?知道的人,都知道它來自大名鼎鼎的一汽。可是,又有幾個(gè)人知道它的出身?它和B70又有什么樣的關(guān)系?

        實(shí)際上,說到底,B50就是一個(gè)縮小版的B70。因?yàn)樗瑯觼碜陨弦淮?a target="_blank" class="cmsLink">馬自達(dá)6平臺(tái),沿用了馬6經(jīng)典的轎跑化底盤,前雙橫臂式獨(dú)立前懸架帶橫向穩(wěn)定桿,后E型多連桿式獨(dú)立后懸架帶橫向穩(wěn)定桿,就連軸距也和馬6、B70一樣,2675毫米。只不過一汽與意大利IDG公司聯(lián)合開發(fā)的外形,讓它依然身處A級(jí)車陣營。它的“心臟”部分,采用了大眾經(jīng)典的EA113發(fā)動(dòng)機(jī),也就是目前裝備與速騰上的1.6升2氣門直列四缸發(fā)動(dòng)機(jī),最大功率76千瓦,最大扭矩145牛米。變速箱則采用了日本愛信自行研發(fā)的6檔手自一體變速器,另外還提供大眾的MQ200型5檔手動(dòng)變速器。再加上諸多零部件供應(yīng)商來自海外,也就使得B50成為了一汽奔騰“國際化戰(zhàn)略的新杰作”。

        當(dāng)然,盡管同出一門,一汽奔騰對于B50和B70的定位仍然有著明顯的不同,利用車身的差異化設(shè)計(jì),B50被明確定義為一款針對A級(jí)車市場的產(chǎn)品,一如馬自達(dá)6提出的“A級(jí)車+1萬元買B級(jí)車”的概念,B50也希望通過車身參數(shù)、底盤結(jié)構(gòu)等方面的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)與同級(jí)車的差異化競爭。

        只不過,在官方的宣傳稿中,關(guān)于“國際化戰(zhàn)略”的闡述中并沒有看到本土技術(shù)在車輛核心制造領(lǐng)域的應(yīng)用,另外,一汽奔騰宣稱的“1.6L之王”的口號(hào),還需要實(shí)踐的檢驗(yàn)才行。

    B50

        9.88—12.58萬,消費(fèi)者期待一汽奔騰更具誠意

        可以負(fù)責(zé)任的說,僅看外形,奔騰B50似乎值得消費(fèi)者掏出這些銀子去購買。但一輛車畢竟不僅僅是外形,它的內(nèi)在、它的品牌價(jià)值,都是決定其定價(jià)的因素。B50雖然車身鈑金、內(nèi)部裝配工藝等方面已經(jīng)達(dá)到了同級(jí)車中高階的水準(zhǔn),雖然有著諸多國外技術(shù)的支持,但是內(nèi)飾用料方面的稍顯廉價(jià)、配置方面的無甚優(yōu)勢,以及并不高的品牌附加值,都在事實(shí)上制約著B50在消費(fèi)者心目中的價(jià)格認(rèn)同。換句話說,在這樣一個(gè)價(jià)位下,如果B50能夠提供更為出色的內(nèi)裝感受,那么就有可能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)同。

        更重要的是,在這樣一個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi),可選擇的產(chǎn)品既有諸如新飛度POLO這樣的高端A0級(jí)小車,也有悅動(dòng)凱越這樣的超主流A級(jí)車,還有一個(gè)更大的自主品牌駿捷。消費(fèi)者完全可以從中挑選出最適合自己的產(chǎn)品,再加上之前提到的網(wǎng)絡(luò)問題,絕大部分品牌和產(chǎn)品,都不遜于奔騰。那么對B50而言,它要面對的挑戰(zhàn)也就異常困難。至少目前看來,我無法像預(yù)測其他車型那樣預(yù)見到它的月銷量會(huì)有多少,但借鑒有幾分相似的華晨駿捷,恐怕數(shù)字并不會(huì)令一汽奔騰的領(lǐng)導(dǎo)們滿足。

    B50

    羽泉的《我們》很好聽,但愿B50也能帶來好收成

        B50只是一個(gè)階段,我們希望看到的是一汽自主品牌真正的“大哥”風(fēng)范

        我們之所以關(guān)心一汽奔騰,就因?yàn)樗俏覈嚬I(yè)“長子”的產(chǎn)物。只是作為一汽自主品牌奔騰的第二款車型,B50仍然有著濃重的“國際化”特征。這與我們廣大汽車愛好者們對“自主品牌”的理解尚存在一定的距離。自從我們發(fā)現(xiàn),原來汽車消費(fèi)距離我們并不是那么遙遠(yuǎn),我們就憧憬著民族化的、本土化的汽車工業(yè)有朝一日能夠大展宏圖,只是先機(jī)并不是一汽、二汽這些“老臣子”們創(chuàng)造的。但這僅僅是“先機(jī)”的創(chuàng)造,有著雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,有著豐富的合資經(jīng)驗(yàn),我們當(dāng)然希望“長子”在自主品牌的研發(fā)道路上后來居上。只不過在開放的充滿競爭的市場中,人民的厚望不能當(dāng)飯吃,唯有用心做、做出經(jīng)得起市場考驗(yàn)的產(chǎn)品,才能讓自己的品牌不斷提升競爭力。

        所以我認(rèn)為,B50只是一汽自主品牌第一階段的產(chǎn)物,作為產(chǎn)品要進(jìn)入同級(jí)車的主流,還差點(diǎn)火候,需要一汽奔騰各個(gè)環(huán)節(jié)的不斷提升。而要真正的實(shí)現(xiàn)“夢想”,實(shí)際上也得靠自己不斷努力才行。

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