沃爾沃汽車(chē)亞太區(qū)總裁袁小林 新春賀詞

　　【太平洋汽車(chē)網(wǎng) 行情頻道】生活，在某一刻，會(huì)給你突然的感動(dòng)。2018年12月1日清早，我參加沃爾沃汽車(chē)大慶工廠第10萬(wàn)臺(tái)S90下線儀式，在從酒店前往工廠的路上，看著沿街飛馳而過(guò)的建筑，心中就涌現(xiàn)出那種感受。

　　50年前，我出生在離開(kāi)大慶150公里外的齊齊哈爾，當(dāng)時(shí)我父親正在大慶，參加這個(gè)新中國(guó)油都，一個(gè)新興城市的建設(shè)。50年后，在前人奮斗的土地上，一切日新月異，我們踏著他們的腳印，為曾經(jīng)的輝煌注入新的生命力。

　　讓我感動(dòng)的是，一代又一代的我們，傳承著勤奮和實(shí)干，傳承著放手一搏，克服挑戰(zhàn)、甚至是苦難的精神，傳承著對(duì)于希望的追求。在這樣的傳承中，流走的是青春，而即將到來(lái)的也將是蓬勃而發(fā)的青春，生生不息。

　　這樣的青春無(wú)關(guān)乎歲月年輪，精神不息，則歷久彌新。2018年9月，一位在中國(guó)工作的瑞典同事度過(guò)了他在沃爾沃汽車(chē)35周年的紀(jì)念日。他的父親和祖父都曾經(jīng)是沃爾沃的員工，他爺爺曾參與研發(fā)了沃爾沃歷史上第一輛汽車(chē)。

　　聽(tīng)他講述沃爾沃發(fā)展至今的一個(gè)個(gè)傳奇，你感覺(jué)不到任何時(shí)間流逝的滄桑，從三點(diǎn)式安全帶到帶氧傳感器的三元催化器，從后向式兒童安全座椅到鼻子小組、事故調(diào)查小組，從耗巨資建立頂級(jí)碰撞安全實(shí)驗(yàn)室到今天的城市安全系統(tǒng)……有如一長(zhǎng)串青春印記，傳承在其中的始終是“安全”，是對(duì)人無(wú)所不在、無(wú)微不至的關(guān)懷。

　　聽(tīng)著這些，你眼前可以浮現(xiàn)出哥德堡街頭跑步騎車(chē)的人們和復(fù)雜的公共交通軌道有序共生;為了讓孩子看清楚，瑞典的信號(hào)燈“身高”只有2米;在那里，連動(dòng)物都有專(zhuān)門(mén)的安全過(guò)街通道。你可以聯(lián)想到，為什么瑞典人要絞盡腦汁建立傻瓜式的兒童交通安全體系;為什么瑞典會(huì)將“交通事故零傷亡”作為國(guó)家層面的愿景……

　　沃爾沃的“安全”扎根在瑞典這個(gè)國(guó)度的文化、歷史和生活點(diǎn)滴中，這是對(duì)“人”和“美好”最深刻的關(guān)注，是沃爾沃這個(gè)品牌始終擁有溫度，并且與眾不同的力量源泉。歷經(jīng)90多年，這么多的起起伏伏，沃爾沃分明還是一個(gè)青年。

　　青春不僅有激情澎湃，更是扎實(shí)奮斗，青春因創(chuàng)造而幸福。2010年吉利收購(gòu)至今，沃爾沃汽車(chē)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2018年，沃爾沃全球銷(xiāo)量首次突破60萬(wàn)輛大關(guān)，達(dá)到642,253輛，比2010年翻了近一番。中國(guó)銷(xiāo)量超過(guò)13萬(wàn)輛，增幅達(dá)到14.1%，相比收購(gòu)之初增長(zhǎng)了4倍多。

　　數(shù)字背后是一個(gè)強(qiáng)大體系的建立。2010年吉利收購(gòu)之前，沃爾沃百?gòu)U待興，尤其我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)幾乎一片空白，員工僅僅一百多人。而發(fā)展至今，我們擁有了近9000名員工、4家工廠、1個(gè)研發(fā)中心、1個(gè)設(shè)計(jì)中心;我們從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售都建立起了高效的體系;我們不斷優(yōu)化工業(yè)端和商務(wù)端的協(xié)同，不斷優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和合作機(jī)制，確保整個(gè)組織能更高效、更快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

　　體系是發(fā)展之本，是底氣所在。傳承著既有的品牌內(nèi)核，8年來(lái)，我們?yōu)槲譅栁肿⑷肓藦?qiáng)大的活力;8年來(lái)，沃爾沃這個(gè)青年，迎面走來(lái)，意氣風(fēng)發(fā)。

　　青春需要保持前瞻，懷揣夢(mèng)想，上下求索，不斷突破。2018年，沃爾沃汽車(chē)宣布了面向未來(lái)的全新發(fā)展戰(zhàn)略：到下個(gè)十年中期，沃爾沃汽車(chē)將成為全球汽車(chē)行業(yè)引領(lǐng)者和消費(fèi)者出行服務(wù)商。屆時(shí)，公司年銷(xiāo)量中將有一半是純電動(dòng)車(chē)，三分之一是自動(dòng)駕駛汽車(chē)，而且半數(shù)汽車(chē)將采用合約購(gòu)車(chē)的新模式。

　　戰(zhàn)略遠(yuǎn)景之下，我們也有明確的實(shí)現(xiàn)路徑。以亞太區(qū)為例，我們將堅(jiān)定地抓住“消費(fèi)者需求”這一個(gè)核心，不遺余力地致力于6大核心任務(wù)，包括：品牌建設(shè)，采取用戶(hù)整合的策略，和消費(fèi)者建立更為直接的關(guān)系，全力推動(dòng)包括銷(xiāo)量、以及其他相關(guān)項(xiàng)目在內(nèi)的商業(yè)交付能力，更好地促進(jìn)亞太區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)然我們也會(huì)進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)，因?yàn)閱T工始終是沃爾沃最為寶貴的財(cái)富。

　　面向未來(lái)出行，我們?cè)?019年將正式宣布新的企業(yè)愿景——思無(wú)界、行無(wú)疆(Freedom to move)，當(dāng)汽車(chē)逐漸突破作為交通工具的意義，人們需要的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不僅是駕乘和到達(dá)，而是更安全、可持續(xù)、個(gè)性化的出行體驗(yàn)。沃爾沃這個(gè)青年，將與未來(lái)同行，讓生活更加美好。

　　堅(jiān)持初心，無(wú)懼挑戰(zhàn)，去創(chuàng)造不同，去成就未來(lái)。這是沃爾沃汽車(chē)對(duì)于青春的態(tài)度。相信站在汽車(chē)行業(yè)大變革路口的沃爾沃，也將始終是敢為的，有底氣的，咬定青山，扎實(shí)向前的青年。

　　美國(guó)詩(shī)人弗羅斯特寫(xiě)過(guò)一首名為《未選擇的路》(The Road Not Taken)。詩(shī)中，他在樹(shù)林里遇到了兩條路，久久站立，思忖該選擇哪條。最后他選擇了那條草深蜿蜒、人跡稀少的路前行，“I took the one less traveled by/And that has made all the difference”。

　　2019年伊始，我在云南撫仙湖，吃了紅景天，跑完了人生第28個(gè)馬拉松。算是自我激勵(lì)吧，我相信前路總有荊棘，不要茫然畏懼，一切取決于態(tài)度。在新年的大門(mén)口，讓我們一起以青春的姿態(tài)前行，為自己、為社會(huì)、為世界!

　　新春將至，沃爾沃汽車(chē)向您和您的親朋好友獻(xiàn)上誠(chéng)摯的問(wèn)候，祝大家闔家歡樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意!

　　袁小林

　　沃爾沃汽車(chē)集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO