長城汽車：真正把員工當合伙人的中國頭部車企

　　【太平洋汽車網(wǎng) 行情頻道】

疫情之下,今年職場的“金三銀四”有些不同往年,回歸理性的職場長期主義,開始受到越來越多的關注,在充滿不確定性的大環(huán)境下,一家優(yōu)質的雇主不僅是避風港,更能成為求職者逆風飛翔的舞臺。有著中國汽車領軍者之稱的長城汽車,就是這么一家企業(yè),多年來憑借對員工發(fā)展的高度重視,為業(yè)界交口稱贊。

持續(xù)創(chuàng)新人才機制 與員工共贏發(fā)展

多年來,長城汽車十分重視人才價值,始終堅持“不拘一格、各盡其才”的用人策略,不斷創(chuàng)新人才發(fā)展機制,持續(xù)推進科技人才萬人計劃、全球人才活水計劃,致力于打造更加開放、更加高效、更有吸引力的發(fā)展平臺,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏發(fā)展。

“全球人才活水計劃”加強員工內部流動

其中,在干部管理機制方面,長城汽車打破資歷壁壘,大膽啟用新人,一大批90后年輕骨干,已經走到舞臺中央,展示出年輕一代長城人的活力和創(chuàng)新力。同時,長城汽車通過加大輪值輪崗、交叉任職,豐富各級干部的管理經驗,提升站位格局,強化協(xié)作意識,快速構建一支聚焦作戰(zhàn)與勝利的全球干部人才梯隊。

在專業(yè)人才管理方面,長城汽車持續(xù)迭代分專業(yè)、分層級的專家人才發(fā)展通道,并從體系建設、等級評定等維度設置管理機制,促進精深型人才專業(yè)深度發(fā)展、復合型人才綜合能力全面發(fā)展,讓員工獲得多元化成長機會,使企業(yè)和個人更具活力與戰(zhàn)斗力。

長城汽車工作環(huán)境一瞥

在人才培養(yǎng)的傳承賦能方面,長城汽車通過項目制運作模式、全球人才培養(yǎng)作戰(zhàn)地圖、人才曝光機制等方式,實施有針對性、差異化的人才賦能,打造長城汽車知識和作戰(zhàn)經驗薈聚、共享、傳承的賦能平臺,以實現(xiàn)規(guī)模復制、快速觸達、高效便捷的對業(yè)務精準賦能。

夯實薪酬福利 打造愉悅工作氛圍

除了打造更加開放、更加高效、更有吸引力的發(fā)展平臺,讓志同道合的優(yōu)秀人才可以施展才華、實現(xiàn)夢想,長城汽車還以升級的核心價值觀“廉信創(chuàng)變共分享”為準則,實施收入保障、安居工程、安心教育、健康工程、出行保障、福利保障等多項“幸福工程”,關愛員工,持續(xù)提升員工幸福感。

其中在收入保障方面,長城汽車以市場為基礎,確保普通員工薪酬水平達到當?shù)馗偁庮I域領先水平,關鍵崗位薪酬達到行業(yè)領先水平,并構建了覆蓋全員的、以責任結果及價值創(chuàng)造為導向的激勵體系,保障薪酬激勵向高價值崗位、高能力及高業(yè)績貢獻人員傾斜,促進組織活力提升、驅動經營目標實現(xiàn)。

長城汽車正實施廣覆蓋的股權激勵

值得一提的是,2020、2021年,長城汽車還連續(xù)實施了兩期股權激勵政策,累計授予對象超過1萬人,覆蓋了50%的核心員工。未來將滾動實施廣覆蓋的股權激勵模式,覆蓋到100%的價值員工,讓員工由“打工者”變?yōu)?ldquo;合伙人”,實現(xiàn)企業(yè)與人才的共贏發(fā)展。

為打造輕松愉悅的工作氛圍,長城汽車成為了國內首家推進“去總化”的汽車制造企業(yè)。通過職位觀念的弱化,不僅簡化了溝通成本,增強了團隊的協(xié)同效率,還進一步實現(xiàn)從“職位”到“角色”的轉變,讓工作價值導向,而非權力導向,讓“平等、開放、簡潔、高效”注入到長城汽車的企業(yè)文化基因中。

愛和城高級中學

此外,在安心教育方面,長城控股集團積極承擔社會責任,投資成立愛和城教育集團,形成了集早教、托育、幼兒園、小學、初中、高中為一體的15年一貫制教育體系,讓當?shù)貙W生在家門口享受全國高品質教育成果,并助力提升保定市教育教研及教學整體水平,成為教育行業(yè)的新標桿,收獲了良好的口碑,獲得了央視網(wǎng)“年度社會責任教育集團”等10項國家級、3項省級、30余項市區(qū)級榮譽。

長城汽車入選“2021中國年度最佳雇主百強”

得益于對員工發(fā)展的種種努力,去年,長城汽車攬獲了“2021中國年度最佳雇主百強”、“2021年度北京非凡雇主”、“2021雇主品牌經營典范獎”等多項殊榮,彰顯出業(yè)界對長城汽車雇主品牌、人才發(fā)展理念與實踐的高度認可。在今年的“金三銀四”浪潮中,長城汽車絕對是值得考慮的優(yōu)質雇主。

（圖/文/攝：太平洋汽車網(wǎng) 廊坊01）