“做市場就是做文化”。在此前提下，一個有悖于市場經濟規則和與油品文化相對立的商標，在反對聲不絕于耳的情況下竟然被情緒化地重新啟用，并欲使“昆侖”崛起！———反對者的力量是弱的，沒有能早早地阻止這種錯誤行為。但反對者又是有心的，因為我們總不能讓每一件事情的參與者或知情者都要去走極端。
2001年12月18日，《市場報》《給產品起啥名字好》一文中專業人士已經明確指出，“每一個行業都有一個民族文化的先進代表，油品行業也不例外”。而這一信息又再次被中石油忽略或不重視，致使企業在品牌項目投資的誤區里越陷越深。
“‘昆侖’在賭博”沒有提馬富才，但他作為原中石油的法人代表是有責任的。一家非學習型的企業組織，在成熟的市場經濟面前是要栽跟頭的。3年來，“昆侖”產品的生產、包裝、運輸、材料印刷、小范圍的廣告、中央電視臺標王的1．7億元、管理成本等，加起來應該有幾億元人民幣。中石油川東公司的“12·23”井噴責任事故，死了243人，損失可能還不到幾億元人民幣。而“品牌”項目的投資是市場，不會死人，暫時沒有哭聲，沒有眼淚。丁當作響的幾億銅板投進誤區，咋能不叫人心疼！誰為“昆侖”支付賭資？國家的錢和股民的錢大部分要賭進去，這種無畏的、無止境的投資風險誰又敢、誰又該承擔責任呢？
做生意是“賭博”，做市場靠“魅力”。新經濟形勢下，中國還有多少企業不會運用先進文化贏市場！
6月14日，新一屆的中石油領導對此作出重要指示，并安排新的部門對“企業文化和品牌項目”重新審定。這一英明決策不僅對中石油，而且對大部分中國企業全面提高市場競爭水平將產生重大影響。
