領導力、執行力：
在得到授權之后，職業經理人墨者革離開始毫不猶豫的調整公司戰略部署。首先是頂著反對和壓力，在最弱的南門硬是加班加點，把王宮圍墻拆除，按照自己的計劃建了一個甕城。在拆除王宮墻院和加班加點這個環節，革離是在公司強化領導力和訓練執行力。因為在實際工作過程中，上級沒有權威的領導力，下級沒有堅決的執行力，上層決策就不能很好的貫徹執行，管理者的工作就沒有意義。何況對于公司來說，革離是個空降兵。
我們知道，管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”里實現的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統一、目標的實現需要上下其手：“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之后又需要上對下的指導和下對上的反饋：“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，通過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上；
大多數的企業，尤其是老國企，現在不能成功的因素之一也是執行力的問題。決策者在做出新決策之后，執行層依舊按照過去熟悉的老方式去執行。甚至出現“上有政策，下有對策”這樣的奇怪現象，那么出現任何惡劣的結果都不奇怪了。
企業人員嚴格地按照公司的決策，不折不扣地執行，也是取得發展必不可少的因素。不同的意見要提出，但是一旦做出新決策，員工必須按照新的要求去認真執行，這是最簡單的道理，但也是最難做到的。
創新，贏在細節：
革離在南門建甕城，有個細節，就是把建筑表面涂上屎和尿，這是創新！就是這個小小的創新，使趙軍射出的火箭沒有發揮作用，火攻沒有奏效。
現代企業成功的運作基于兩點：把握全局、執行細節。其實創新有時候也沒必要多么快，也沒必要非是什么驚世之作，沒必要顛覆性的否定一切。只是在恰當的時候，做那么一點點改變。企業發展到一定高度，在與更強的對手的交鋒當中，細節工作很可能是決定成敗的關鍵，正所謂“細節決定成敗，創新成就未來”
由此看來，創新在任何時候都是這么重要！——同志們，糞發涂墻��！
人力資源管理之——選人、用人：
革離在得到梁老板授權之后，一方面是積極進行公司戰略部署，一方面對公司的人力資源結構進行規劃和調整。首先是冊立將軍。革離采取公開競聘上崗的方式——用弓箭射木雕，從公司內部選拔高級干部。梁王之子也一同參加考核。在目的明確、考核標準透明、評價方式公開的情況下，選拔出了射藝超群的弓箭手——子團。并在之后的戰役中射出關鍵性一
競聘上崗是一種新型人事競爭機制，在一定的時候可以作為一種手段。在一個公司，對于干部的選拔，應該有一套根據不同崗位任職要求建立的考核體系，根據考核體系來進行選拔和淘汰，并且要讓員工提前知道公司的考核選拔體系，根據崗位特點建立的科學考核體系，這樣員工的歸屬感和積極性可能更高，對公司更有利。
人力資源管理之——團隊激勵：
首先，革離為了鼓舞更多的人做戰，給囚犯分析市場形勢：不抵抗，將失去家園和妻兒，死亡或成為奴隸；共同抵御趙軍，梁國有可能不被滅而且將不再追究所犯罪過獲得自由（不干只有公司倒閉，等著別人并購或收購；干至少還有一線希望既證明了自己的價值，又能獲得自由），市場后果（要不下崗失業，要不成為企業里的功臣），這樣更加堅定大家作戰的決心（既然如此，還不如努力為自己爭取機會）！
其實就是心理戰術，進行員工激勵，分析內部員工的心理，安撫人心，并為大家指明光明的方向和希望所在，及如何才能達到希望。
管理深處是激勵！激勵，就是通過滿足員工的需要而使之努力工作，從而實現組織目標的過程。也就是說，通過激發員工動機使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯系，使之處于一種驅動狀態，在這種驅動狀態下，他們所付出的努力不僅滿足個人需要，同時通過達成工作績效而實現組織目標。通過激勵，可以挖掘人的潛能，調動人的積極性和創造性，并且吸引更多的人為實現組織目標而不斷提高工作績效，使符合企業目標的行為得到強化。
危機管理：
趙軍的最大規模進攻被革離成功組織的防守瓦解。加上梁國的情報人員反饋的消息是趙國大軍因為種種原因被迫撤退了……梁國大臣的思想開始麻痹，梁老板感覺到，現在危機不存在了，度過難關了，應該卸磨殺驢了。
看到這里，相信大家都認為梁王是個沒有仁義道德的昏君。然而筆者認為，這樣的事情很符合人性，為什么呢？因為每個老板都無時無刻不想向所有員工暗示自己的至高無上的權威，至少在自己這一畝三分地里面。職業經理人業績好，企業文化、風氣等有好轉，職業經理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業經理人為權威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內心有這種心理，加上身邊的一些人煽風點火，內外交加，最終使梁老板決定，收回對職業經理人的授權兵權（相當現在企業的財務權、人事權和銷售營銷管理權）。
人之間的主流關系，在現實中，既求賢若渴，又用人而疑；既想給職業經理人放權授權，又想時刻暗示老板的至高無上的權威；……等等。事實上，影片中墨者革離的命運，也是當代中國絕大部分職業經理人的命運；影片中的梁老板，在現實生活中是司空見慣，屢見不鮮。
卸磨殺驢，墨者革離遭遇排擠打壓，沒有了軍權，逃走荒野。而此時，趙國孤注一擲！范將軍率領的精銳小部隊，乘機攻占了梁國。人們面臨著各種危機，經營企業或單位都有可能會遇到風險，就像航行經常會遇到風浪一樣。那么，凡事預則立，不預則廢。危機管理就是企業與單位能有措施、有步驟、有計劃地做好準備，在危機末出現時必須時刻加強科學管理，全面提高應對突發事件的快速反應處置能力，提高預防和控制重大危機的管理水平，將起到防范于未然的效果。
人們面臨著各種危機既是危險，又將是機會，如果在趙國大軍撤退之時，梁國乘機加強防御，趙國的大軍都無可奈何，趙國小部隊豈能得逞？小部隊沒有成功，那么趙國必然放棄繼續攻打梁國。正因如此，一個企業存在著危機并不可怕，可怕的是意識不到危機和找不到常效，以及標本兼治的正確應對危機的方法。
企業文化
制定發展方向、獲得全部兵權、進行干部人員選拔——新官上任3把火！于是革離在團隊中的威信一下子急速上升！從上到下，皆有人回應，當然也有妒人者，在背后說他的風涼話，說他其實假借幫助梁城危機之名，意在奪得梁王的位置及吞并整個梁城！把話還傳到梁王耳里，最終讓梁王還是以冤報德，以至于后來和群臣跪拜臣服在趙國范將軍面前。這就是人言可畏��！我們暫且不說這是不是小人所為，在企業里面，這樣的人大有人在。真正的本事沒有，公司需要人的時候，退縮著，一旦別人努力了，有了成績了，就在背后打小報告，向上級挑撥離間……總之，一夜之前，革離是個大功臣，替梁城的生死存亡立下了大功，一夜過后，轉眼之間，又變成了想奪位的背叛者，被人追殺，這里面的罪魁禍首就是梁城的CEO！所以很多時候，一個企業出了問題，企業的管理者負有不可推卸的最大責任，因為一切在他的掌控之中，他的任何一個決策都將或大或小地影響著企業的未來！
看不見摸不著的企業文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業文化的東西卻滲透到了大廈的每一個角落、關節和著力點，承載著大廈最為沉重的負荷。毫不夸張地說，一個沒有企業文化的企業肯定是永遠長不大的企業，一個長大了沒有健康企業文化的企業，不但營養不良，而且風雨飄遙。對小企業而言，企業文化的建設也很重要重要。否則，連長不大的原因都找不到。
