引言:好幫手公司旗下的“卡仕達（CASKA）”和“科駿達（KOGND）”已經成為中國汽車導航影音領域的金字招牌。這個事實充分彰顯了好幫手公司在中國導航影音領域的領軍地位。但日前好幫手董事長盧燦光卻對外宣稱：“2007年7月，好幫手公司將以嶄新的面貌矗立在大家面前。”那么，好幫手將以怎樣的新貌出現呢？帶著期待和疑問，我們采訪了好幫手電子科技有限公司五位高層領導人。
盧燦光：信
因為熱愛汽車電子行業，盧燦光董事長于1998年創立好幫手公司。在與好幫手公司的伙伴們一起打拼的這些年里，盧燦光更加堅定了繼續發展這個行業的信心，以誠信發展好幫手，全力推動行業水準的提升。
盧燦光的誠信發展好幫手并不是狹隘的發展好幫手公司，而是整個好幫手體系，包括上至供應商、下至代理商、終端商。在設計好幫手汽車電子產業基地時就已經充分考慮到上游供應鏈這一環，把供貨廠商納入基地之中，足可見他對供應商的重視。
對于代理商，好幫手堅持已有的代理制營銷模式不變，以誠信為原則，從政策上協助他們開拓市場，提供一流的服務，為他們創造最大利益回報。今年5月，在“卡仕達愛普克思（APEX）”成功運作一年后，好幫手公司將之前單一的“卡仕達愛普克思（APEX）”會員店升級為“好幫手愛普克思（APEX）會員店”。會員店在服務支持、進貨支持、市場支持及利益保證支持等方面更具吸引力。這一升級，在實現打造中國汽車導航影音第一品牌（卡仕達）目標的同時，也帶動了“科駿達”品牌發展，更能為各加盟店帶來可觀的效益。
對于終端商，“好幫手公司銷售實戰百城巡講”的活動就是最好的例子。我們跟盧燦光算了一筆帳：每城費用就算是2萬（最低估算），百城就是200萬，如果好幫手自己做渠道還可能看到效益，但好幫手原來的渠道模式均不改變，從效益上來說，這200萬豈不花得冤？盧燦光笑著說：“帳不是這樣算的！現在我們行業的基礎比較差，需要扶持，所以我這樣投入。我們這次是銷售實戰培訓，接下來我們還將舉辦技術、銷售技能等方面培訓。”按照盧燦光的算法,整個巡講活動針對終端層面人才匱乏、服務水平落后、銷售技能低下的現實而進行。這樣做的目的就是協助代理商提高終端管理水平，更好地與代理商、廣大汽車用品終端商實現共謀與共贏。
品牌推廣是好幫手沖鋒的利器。好幫手公司在明確品牌宣傳的形象定位下，整合宣傳資源，運用策略進行多渠道宣傳。目前，“卡仕達（CASKA）”、“科駿達（KOGND）”以及好幫手的形象在行業內是眾口皆碑的。就在近幾個月內，好幫手就分別針對旗下兩大品牌進行了專門的活動推廣，繼4月到5月全國性的“卡仕達·輕松導航天下游”的活動后，6月中旬，與廣東電視臺新聞頻道聯袂打造的汽車真人秀電視節目——《科駿達尋遍廣東》節目啟動，節目將持續至2007年年底。活動以公司品牌冠名，為好幫手提升社會影響力，為其產品增強市場吸引力夯實了基礎。
采訪過程中，盧燦光的話不多，但卻字字千金。盧燦光的笑讓人印象至深，他的笑中透著自信爽朗，讓人不由的信任、自然的親近，其人格魅力在笑中發揮到了極致；盧燦光就應該是這樣笑著的，笑著看好幫手馳騁于汽車電子世界，笑著看他所熱愛的汽車電子產業不斷上升
