今年第四季度來臨之際,廠商主力車型基本都已投放市場。截至目前約有60款新車上市,在如此高頻率的投放中,有些車是脫穎而出,而有些則在上市伊始就顯銷售疲態。
5大實力車型
奔馳E230:找準價位
國產奔馳的銷量被寶馬甩得頗遠,這有自身因素,也有市場因素。自身原因:一方面有定價過高之嫌,另一方面也要歸結于內部多頭管理所造成的內耗。奔馳這個轎車業內的龍頭大哥自然不會讓它在國內就這樣“越開越慢”,從E系列的降價以及E230的推出,都可以看出奔馳在市場營銷上還是積極主動的。豪華車陣營中,以奧迪A6L的價格為參考,結合自身的品牌優勢,把E230定位在50萬元區間是明智的,價格也有競爭力。在已相對穩定的豪華車市場中,要打破已有的平衡并非易事。從今年推出的高端車來分析,同為今年推出的通用林蔭大道在銷量上也并無太出色的表現。
雖然奔馳的市場表現與人們的心理期待有相當差距,如果能理順其內部的管理混亂問題,奔馳的號召力應該是相當大的。E230以其合適的價格和品牌知名度,完全有理由當選今年的實力車型。
榮威750:從無到有立足高端
榮威750的實力在于它的市場營銷能力。榮威源出羅孚75,車型上它并不新穎。但榮威品牌對消費者而言也是全新的,從無到有,打造一個立足于中高端市場的自主品牌,并達到了一定銷量積累。
明銳的投放吊足了大家的胃口,并配合以鋪天蓋地的廣告宣傳,就這一點來說,明銳在市場推廣上是成功的。
明銳推出之后,無論是公布指導價還是1.6L明銳低價上市,都給中級車市帶來了不小的震動。福克斯、思域等中級車都針對明銳在價格有所調整,中級車市的平衡被明銳所改變。
花冠發展了這么多代,說明它不僅成熟,而且成功。它在國外市場上的銷量就是明證。
在國內市場上,相比較明銳的高調,卡羅拉則“平順”許多。
這種平順表現在市場推廣策略上。它沒有吊足胃口的價格發布,也沒有明銳留著1.6L當后招,卡羅拉是一次“交待”全部車型的價格和配置。這種“平順”的市場策略并沒壞的影響,賣得也相當不錯,在銷量上甚至比明銳還要高些。
奇瑞A1:精致化
和上述幾款車相比較,A1無論在市場推廣還是追溯車型歷史上都沒什么值得夸耀的。筆者認為,A1的意義在于它是奇瑞制造精致小車的開端。奇瑞以小車起家,從QQ、旗云到A5系列,這些車型在外形設計上都相當乏味,不是通過模仿,就是外形生硬。A1突破這些局限,在外形上頗有歐洲車的時尚感,車漆與鈑金也顯得很有質感。
5大疲態車型
這2款車在產品定位上與其母公司吉利旗下的車型重疊嚴重,車型的競爭優勢無疑被大大削弱。華普力圖以“海派文化”的宣傳口號來找到市場的認同感,效果也不明顯。在這種環境下,海域、海迅銷售不振的結局也就在所難免。
福特S-MAX
S-MAX的銷量遠不如途安、奧德賽等車型,令這款歐洲年度車在國內水土不服。長安福特的車價一路下降,最初蒙迪歐從20余萬元一路下降到16萬余元,福克斯的價格也是幾經調整。這是否會在無形中樹立起福特車將會越來越便宜的觀念?S-MAX會不會就是這種觀念的佐證?這些還有待時間來驗證。
伊蘭特SPORTS
伊蘭特當年是何等風光,以月銷萬輛的成績一度擠入單車銷量排行榜前三名。同樣冠以伊蘭特之名的伊蘭特SPORTS的月銷量則為數百輛,銷量排名更是慘不忍睹。伊蘭特SPORTS是根本不對消費者的胃口還是價格和質量問題?降價能否讓它將重新崛起,這些很快就會有答案。
1.6馬自達3
經歷停產風波的馬自達3在復產之后市場號召力大不如前。馬自達3在福克斯的價格空隙里艱難地生存著。想當初馬自達3上市之時,廠家負責人表示,共用平臺的馬自達3和福克斯不會成為競爭對手,但隨后就爆出馬自達3停產的原因和福克斯分不開的消息,馬3在復產之后改走低價路線。馬3基本成為廠家力保福克斯的“犧牲品”。
起亞RIO
RIO今年2月上市,但作為千里馬接班人,它已難續前輩千里馬的輝煌。在韓系車集體低迷的環境中,RIO更是銷量快速萎縮。韓系車一貫以價低質量穩定為核心競爭力,RIO過高的定價讓它幾無競爭力可言。