工廠現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重要,具體要做哪些?

物品管理。利用看板完善物品管理工作，通過(guò)區(qū)域、標(biāo)識(shí)、工位器具、顏色等使物品的狀態(tài)，做好物品管理的保持、推進(jìn)、檢查考核工作。用不同顏色對(duì)物品存放的區(qū)域、數(shù)量、工位器具的區(qū)域進(jìn)行劃分管理。

你好，首先，要做到少管多理，公正透明，以簡(jiǎn)單有效為宗旨，運(yùn)用規(guī)范的制度對(duì)員工進(jìn)行適度的行為約束，不能過(guò)分地運(yùn)用管理”的辦法來(lái)管員工，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

用日事情的日志做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是減少浪費(fèi) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本管理就是四個(gè)字：減少浪費(fèi)，所以，改善現(xiàn)場(chǎng)最重要的是降低浪費(fèi)現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)怎么減少？很簡(jiǎn)單，我們只要去看哪些地方浪費(fèi)了，去堵住就可以了。