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    生產計劃排產技巧

    a_on 2023-09-18 09:48:15

    生產計劃排產技巧

    1個回答
    • wzftzy88 2023-09-18 09:48:15

      1、制定生產時間表:生產應該包含時間表,使您能夠跟蹤生產進度。在時間表上建立截止日期和關鍵時間節點。 確定生產任務和分配資源:根據生產,確定每個生產任務,分配所需資源,包括人力、原材料、設備和技術支持。

      2、材料準備到位 材料準備到位,也就是要避免“巧婦難為無米之炊”的事情發生,這是供應鏈中的重要環節,需要我們制訂精確的購買計劃和到料計劃。庫存儲備合理 精益生產講究庫存合理性,要控制成本,提高效率。

      3、當有需求時,先假設能力是很難改變的,先看看能力是否可以滿足這些需求,如果無法滿足,則改變需求,以匹配能力,這種匹配方式,在企業資源計劃(ERP)中,叫有限能力排產。

      4、想要做好生產計劃,應把握以下幾個原則:生產計劃應簡單明了。從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。生產計劃目標可以達成。

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