老百姓在意網點和服務的成分比較多一點,觀致就是例子。觀致沒有火起來的原因有很多,什么品牌力不夠、價高、無切實的銷售手段...最大因素是什么?領克和wey用類似觀致的模式竟然混的風生水起,我認為這是人家企業把自身定位在“買方市場”中(主動迎合多數人的心理預期),觀致將自己定位于“賣方市場”(堅信造出好的產品,大家就會踏破門檻來找)。不得不說,觀致的工程師文化很濃,大概也是源于奇瑞的文化底蘊吧。奇瑞打拼了那么多年,一路磕磕絆絆的,好不容易回歸一個品牌,現在的全新品牌系列EXEED,又要另起爐灶,可能高層認為真理掌握在少數人手里吧。真想罵人啊
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