廣州汽車集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力？

廣州汽車集團(tuán)通過(guò)全面深化改革、多維度積極施策以及構(gòu)建“海陸空”格局等方式應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。全面一體化改革提高自主品牌決策效率，核心領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)協(xié)同，還導(dǎo)入新流程打造契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。面對(duì)產(chǎn)銷壓力，廣汽埃安全方位出招，推出新品牌、應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)、降本增效，還將推新車型。同時(shí)，飛行汽車取得進(jìn)展，積極推動(dòng)出海戰(zhàn)略，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 。

在全面深化改革方面，廣汽集團(tuán)的“番禺行動(dòng)”計(jì)劃意義深遠(yuǎn)。完成產(chǎn)品、采購(gòu)等核心領(lǐng)域的一體化協(xié)同，就像是將原本分散的力量擰成一股繩，大大增強(qiáng)了自主品牌的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）流程的導(dǎo)入，如同為產(chǎn)品研發(fā)裝上了精準(zhǔn)的導(dǎo)航儀，讓產(chǎn)品能更精準(zhǔn)地對(duì)接市場(chǎng)需求，避免了資源的浪費(fèi)，提高了研發(fā)效率，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。

而在產(chǎn)銷壓力面前，廣汽埃安的“三板斧”十分凌厲。強(qiáng)化品牌標(biāo)簽，讓消費(fèi)者能迅速識(shí)別其獨(dú)特魅力，高端豪華電動(dòng)車品牌昊鉑的發(fā)布，更是提升了品牌的整體形象和競(jìng)爭(zhēng)力。積極應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)多款車型降價(jià)，吸引了更多消費(fèi)者的目光。在降本增效上，提升磷酸鐵鋰電池性能和搭載面等舉措，降低了成本，提高了盈利能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年計(jì)劃推出至少3款新車型，無(wú)疑將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，滿足不同消費(fèi)者的需求。

飛行汽車GOVE的突破，展示了廣汽集團(tuán)在未來(lái)出行領(lǐng)域的前瞻性布局。汽車出海和產(chǎn)能出海戰(zhàn)略的實(shí)施，讓廣汽集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)上開(kāi)疆拓土。2024年1—7月的出口成績(jī)以及埃安泰國(guó)智能工廠的投產(chǎn)，都是其國(guó)際化進(jìn)程中的重要里程碑，2030年出口50萬(wàn)輛的目標(biāo)更是彰顯了其決心。

總之，廣州汽車集團(tuán)通過(guò)一系列有力舉措，從內(nèi)部改革到產(chǎn)品策略，再到未來(lái)布局與國(guó)際拓展，多管齊下應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基，也在行業(yè)中樹立了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。