浙江吉利控股集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)挑戰(zhàn)

浙江吉利控股集團(tuán)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)挑戰(zhàn)的辦法有不少。

首先是發(fā)布《臺(tái)州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才五個(gè)方面入手。

通過(guò)戰(zhàn)略聚焦，集中資源提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，比如在新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等關(guān)鍵領(lǐng)域加大投入研發(fā)，鞏固燃油車市場(chǎng)。在智能駕駛、座艙系統(tǒng)等方面取得顯著進(jìn)展，構(gòu)建技術(shù)護(hù)城河。

同時(shí)注重多能源化產(chǎn)品布局，燃油車和新能源車并重。旗下多品牌戰(zhàn)略雖增加管理復(fù)雜度，但通過(guò)整合減少內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi)。

吉利還加速向智能新時(shí)代轉(zhuǎn)型，落地“智能吉利 2025”戰(zhàn)略目標(biāo)，上半年研發(fā)投入同比增長(zhǎng) 17.9%。

此外，吉利重視海外市場(chǎng)發(fā)展，已在多國(guó)上市多款產(chǎn)品，布局眾多銷售及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

在人才方面，加強(qiáng)產(chǎn)教融合，培養(yǎng)專業(yè)人才。

吉利堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，不盲目擴(kuò)張，強(qiáng)化企業(yè)治理，提升管理效能，攜手合作伙伴降低成本。還加速布局未來(lái)出行生態(tài)，比如在商業(yè)航天領(lǐng)域取得進(jìn)展，其衛(wèi)星通信服務(wù)為旗下汽車品牌的用戶智能出行賦能。

總之，吉利通過(guò)一系列舉措積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。